7种屡获殊荣的增长策略，成就儿童乐园加盟行业领先地位 (屡获殊荣怎么用)

屡获殊荣的 7 种增长策略，成就儿童乐园加盟行业领先地位儿童乐园加盟行业是一个高度竞争的领域，但通过采用经过验证的增长策略，企业可以脱颖而出并取得成功。以下 7 种屡获殊荣的策略已帮助一些儿童乐园加盟商建立了行业领先地位：1. 差异化产品和服务在拥挤的市场中脱颖而出，提供独特的产品和服务至关重要。儿童乐园加盟商可以通过专注于以下领域实现差异化：主题化体验：创建以特定主题为中心的概念，例如超级英雄、海洋生物或丛林冒险。创新游乐设施：投资于最先进的游乐设施，为客户提供难忘的体验。教育元素：融入促进儿童身心发展的活动，例如 STEM 游戏和互动展览。2. 强大的品牌形象强有力的品牌形象可以建立信任和忠诚度。儿童乐园加盟商可以通过以下方式建立品牌：打造引人注目的标志和吉祥物：使用令人难忘且与目标受众产生共鸣的视觉元素。建立一致的品牌信息传递：跨所有营销渠道保持一致的品牌形象、语音和基调。注重客户服务：提供卓越的客户服务，以建立积极的品牌体验。3. 成功的特许经营模式成功的特许经营模式为加盟商提供了建立强大且可持续业务所需的框架和支持。以下元素对于特许经营模式的成功至关重要：清晰的特许经营协议：概述加盟商的权利和义务，以及特许人的角色。全面的培训和支持：为加盟商提供运营、营销和财务方面的全方位支持。强大的供应链管理：确保加盟商以具有竞争力的价格获得高质量的游乐设施和用品。4. 定位目标受众明确定义目标受众对于有效营销和构建针对性内容至关重要。儿童乐园加盟商可以通过以下方式定位目标受众：市场调查：了解目标受众的年龄范围、兴趣和需求。细分目标市场：将目标受

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狗不理包子的经营理念?

狗不理包子的经营理念?开放分类：中华老字号中国传统文化旅游特产“狗不理”创始于1858年。 清咸丰年间，河北武清县一农家，四十得子，为求平安，取名“狗子”，期望像小狗一样好养活(按照北方习俗，此名饱含着淳朴挚爱的亲情)。 自己摆起包子摊，它以水馅半发面，口感柔软，鲜香不腻，形似菊花，色香味形都独具特色，引得十里百里的人都来吃包子,都叫他“狗不理包子”。 狗不理包子 - 天津狗不理包子简介天津狗不理包子当年，袁世凯在天津编练新军，将“狗不理”包子带入皇宫，敬献慈禧，太后大悦，曰：“山中走兽云中雁，腹地牛羊海底鲜，不及狗不理香矣，食之长寿也。 ”从此“狗不理”名声大振。 狗不理包子，是天津著名小吃，早在20世纪60年代就冷冻销往中国国外。 狗不理是店名品牌，现已注册为知名商标。 狗不理包子最早出现时作法和其他普通包子不同，不加酱，用口蘑鸡汤和馅，皮用半发面（发面和硬面混合），而且比其他包子小巧，因此口味鲜美，大受欢迎。 据说袁世凯任直隶总督时向慈禧太后进贡，受到赞赏，因此名声大振。 因为当时制作方法并没有专利权，被许多店家模仿，目前已成为天津包子的普通形象，但“狗不理”店的包子更为精益求精，成为天津第一名吃。 2005年，拥有147年历史的天津狗不理包子店，被另外一家百年老店同仁堂以一亿零六百万人民币得标并购。 英文名称：Go　Believe狗不理包子是天津的风味名点。 目前已经有了英文名称：“GoBelieve”。 它色白面柔，大小一致，底帮厚薄相同，一咬起来直流油，但又不感肥腻，味道十分鲜美。 天津狗不理集团有限公司是“狗不理”服务商标和商品商标的唯一合法注册人，生产狗不理系列包子和鲁菜、津菜已有近一百五十年历史，国内外驰名，并在长期的生产经营中创立了独有的“狗不理”体系。 狗不理包子 - 狗不理集团狗不理闻名遐迩、享誉世界的“狗不理”是天津的百年金牌老字号，是中华饮食文化的典范之作。 中外游客到天津没吃上狗不理包子，就等于到北京没登上八达岭长城，实为一件憾事。 时至今日，历经一个半世纪的沧桑变迁，“狗不理”为继和发展“狗不理”这一享誉世界的民族品牌，狗不理集团于1992年正式组建，经过成功地改制重组，扩张，狗不理集团已发展为企业文化厚重、组织架构科学、实力雄厚、信誉良好的多元化企业集团，确立了天津市餐馆业的龙头位置。 “狗不理”旗下拥有以高档酒店为主业，经营领域涉及中式快餐、物流配送、速冻食品、养殖基地、新品开发、培训学校等多种业态。 狗不理目前在天津已拥有品牌酒楼十个，其中四家为狗不理集团直营形象酒楼，包括：狗不理山东路老店、狗不理和平路大酒店、狗不理水上大酒楼和狗不理食品街酒楼。 还有六家不同菜系、风味各异的花园别墅式酒楼，包括“中华炖品酒店”（粤菜）、“三六三酒店”（杭州菜）、“117花园别墅酒店”（沪菜）、“贵宾楼酒店”、“天津贵宾楼”（宁波菜）、“36号花园别墅”。 狗不理集团始终专注于膳食营养和餐饮文化的研究，推崇绿色消费，倡导亲情服务，积极探索和引进先进的餐饮经营管理理念，使集团综合水平和协调发展能力快速提高，深受各界认可和好评，获得国内外政府和餐饮业权威机构授予的数十项极高规格的荣誉称号和奖项。 狗不理集团正在以加速发展的态势成长为国际化、综合化的大型企业集团，并将在未来取得更加迅猛的发展。 狗不理包子 - 商品经营狗不理不仅是餐饮名家的代名词。 为不断培育品牌、强化品牌、扩大品牌的影响力，增加市场占有空间，从上世纪九十年代初集团公司开始介入商品经营领域。 狗不理速冻食品经过十余年的发展已具有相当的规模，产品包括包子、饺子、面点、肉制品四大系列一百多个品种，行销全国26个省、直辖市、自治区的近百个城市，并远销日本、美国、英国、香港等国家和地区，成为消费者方便快捷的家庭食品。 同时狗不理专用生产设备和专用原料系列的面粉、酱油、调味品已成为全国各加盟店的必备设备和原料，保障了产品质量的统一与规范，受到各加盟店的认可。 狗不理商品系列的啤酒、白酒、矿泉水、各式面点、月饼、元宵、粽子、大礼包等多种优质产品也相继研制成功并投入市场，极富特色的产品受到广大消费者的欢迎，市场份额不断扩大。 狗不理包子 - 狗不理包子狗不理包子主打产品狗不理包子是中国灿烂饮食文化中的瑰宝，被公推为闻名遐迩的“天津三绝”食品之首。 历经一百四十多年的狗不理包子，经几代大师的不断创新和改良已形成秉承传统的猪肉包、三鲜包、肉皮包和创新品种海鲜包、野菜包、全蟹包等六大系列一百多个品种，百包百味，特色超群。 先后摘取“商业部优质产品金鼎奖”、“中国最佳名小吃”、“国际名小吃”等多个国内外评选和大赛的金奖，被消费者誉为“津门老字号，中华第一包”。 狗不理包子 - 狗不理商标1980年在国家刚刚恢复对商标的管理工作之初，狗不理即完成了商品商标注册，1992年狗不理服务商标成为国家首批注册的服务商标。 目前狗不理商品商标已在11项国际分类中注册，服务商标于1999年被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标”，狗不理商标具有极高的商业价值和发展潜力。 狗不理包子 - 狗不理体系狗不理包子即有价值的专用商号、商标、牌匾、企业文化、装修风格、食品配方、制作工艺、服务规范、质量标准、技术培训和财务管理等。 技术实力集团拥有一支高效、创新、极具协作精神的技术精英团队。 拥有国际烹饪名师1名，国家级烹饪大师、名师16名、服务大师2名，省市级烹饪大师、服务大师6名，国家一、二级技师26名，国家等级厨师、面点师、服务师百多名。 狗不理包子 - 获得荣誉自上世纪80年代以来，狗不理以健康、诚信的企业形象和良好的经营业绩赢得了世人的广泛认可和各级主管部门的赞誉，获得了“中华美食金鼎奖”、“中华餐饮名店”、“国际餐饮名店”等数十个国家级荣誉称号和奖项，仅最近两年即获得了两个极具含金量的国家重量级荣誉称号：2003年获中国商业名牌企业称号，2004年获中国商业信用企业（A级）称号。 狗不理特许经营之发展态势自上世纪八十年代初开始尝试利用“狗不理”这一知名品牌开展特许连锁经营。 1980年第一家特许连锁店在北京开业，至今仍保持良好的经营业绩。 此后集团公司本着稳扎稳打、适度发展、实现共赢的原则，稳步推进特许连锁事业发展。 目前已在全国开设特许连锁店70余家，遍及全国18个省份的40余个城市，年销售收入近3亿元。 2004年狗不理韩国加盟店在汉城开业，标志着集团公司在国际化进程中迈出了成功的一步。 二十多年的特许经营历程中，积聚了丰富的餐饮经营管理经验。 狗不理包子 - 历史狗不理包子“狗不理”创始于1858年。 清咸丰年间，河北武清县杨村（现天津市武清区）有个年轻人，名叫高贵友，因其父四十得子，为求平安养子，故取乳名“狗子”，期望他能像小狗一样好养活（按照北方习俗，此名饱含著淳朴挚爱的亲情）。 狗子十四岁来津学艺，在天津南运河边上的刘家蒸吃铺做小伙计，狗子心灵手巧又勤学好问，加上师傅们的精心指点，高贵友做包子的手艺不断长进，练就一手好活，很快就小有名气了。 三年满师后，高贵友已经精通了做包子的各种手艺，于是就独立出来，自己开办了一家专营包子的小吃铺--“德聚号”。 他用肥瘦鲜猪肉3：7的比例加适量的水，佐以排骨汤或肚汤，加上小磨香油、特制酱油、姜末、葱末、味精等，精心调拌成包子馅料。 包子皮用半发面，在搓条、放剂之后，擀成直径为8.5厘米左右、薄厚均匀的圆形皮。 包入馅料，用手指精心捏折，同时用力将褶捻开，每个包子有固定的15个褶，褶花疏密一致，如白菊花形，最后上炉用硬气蒸制而成。 由于高贵友手艺好，做事又十分认真，从不掺假，制作的包子口感柔软，鲜香不腻，形似菊花，色香味形都独具特色，引得十里百里的人都来吃包子，生意十分兴隆，名声很快就响了起来。 由于来吃他包子的人越来越多，高贵友忙得顾不上跟顾客说话，这样一来，吃包子的人都戏称他“狗子卖包子，不理人”。 久而久之，人们喊顺了嘴，都叫他“狗不理”，把他所经营的包子称作“狗不理包子”，而原店铺字号却渐渐被人们淡忘了。 据说，袁世凯任直隶总督在天津编练新军时，曾把“狗不理”包子作为贡品进京献给慈禧太后。 慈禧太后尝后大悦，曰：“山中走兽云中雁，陆地牛羊海底鲜，不及狗不理香矣，食之长寿也。 ”从此，狗不理包子名声大振，逐渐在许多地方开设了分号。 后来高贵友突然急中生智，想出了一个经营的新点子：即使店内桌上放上几大箩洗干净的筷子，顾客们想买包子，他要求先把零钱放进碗内，然后他便照碗里钱的多少按价给包子。 顾客们吃完包子，放下碗筷就离店，而高贵友忙得自始至终不发一言。 于是街坊邻里们都取笑他说：“狗仔卖包子，一概不理睬”。 后来，好事的街坊们就把他的包子店取名“狗不理”，把他制作的包子叫作“狗不理包子”，而高贵友也不表示异议。 此店名一经传开，远近闻名，一直流传到今天，真可谓久盛不衰呀！狗不理包子以其味道鲜美而誉满全国，名扬中外。 狗不理包子倍受欢迎，关键在于用料精细，制作讲究，在选料、配方、搅拌以至揉面、擀面都有一定的绝招儿，做工上更是有明确的规格标准，特别是包子褶花匀称，每个包子都不少于15个褶。 刚出屉的包子，大小整齐，色白面柔，看上去如薄雾之中的含苞秋菊，爽眼舒心，咬一口，油水汪汪，香而不腻，一直深得大众百姓和各国友人的青睐。 狗不理包子 - 制作工艺美味原料配方：面粉750克，净猪肉500克，生姜5克，酱油125克，水422毫升，净葱625克，香油60克，味精少许，碱适量。 制作方法：将猪肉按肥瘦3：7匹配。 将肉软骨及渣剔净、剁碎，使肉成大小不等的肉丁。 在搅肉过程中要加适量的生姜水，然后上酱油。 上酱油的目的是调节咸淡，酱油用量要灵活掌握。 上酱油时要分次少许添进，以使酱油完全掺到肉里，上完酱油稍等一会，如能在冰箱内放一会更好，紧接着上水即可。 上水也要分次少许添加，否则馅易出汤。 最后放入味精、香油和葱末搅拌均匀。 狗不理包子 - 天津名吃天津中菜馆，不外北京菜和山东菜两路，本地并无特殊的拿手，同时天津是不平等条约下被强迫开放的通商口岸，有英、法租界，有洋务人员，有外国船舰，西菜在天津也有几家很有名气的餐馆，至于川扬粤菜在抗日战争以前，并不多见。 直到1945年日本投降，中国政府复员，外省人多了，官僚的风气盛了，各地方的馆子，才相继出现，口味的花色，才渐渐时兴起来。 到过天津或听说过天津的，谁都会记得或者知道“狗不理”的包子出名的，吃过的更是谈得津津有味。 天津人常常说天津狗不理包子“没吃过狗不理包子，等于白活。 ”固然是过甚其词，也足见其名声之大。 因此有朋友到天津，或者是亲友串门儿，少不了请上狗不理吃一顿包子。 狗不理的包子，有100多年的历史。 但是做出名的，并不是原来的店主，而是一个学徒，学习到基本功夫以后，精益求精，做出声誉来的。 “狗不理”便是这个学徒的乳名。 在旧中国民间的习惯，婴儿出生，父母为了顾虑孩子娇弱，所谓多灾多难在旧社会缺乏医疗，崇尚迷信的情况下，便取一个粗贱的乳名，什么狗患丫头之类（男孩子有时也取丫头的名字，是一种重男轻女的恶习），认为这样妖魔鬼怪就不会注意了，狗不理当然更不在意了。 就是这个狗不理的学徒（年代长久，真名字已无人过问了），为人厚道，学艺勤恳，三年出师以后，学到一身好手艺，成为做包子的高手，给师傅赚了不少钱。 后来师傅死了，他便单独自己经营，本钱小，不能设大字号，便在运河码头开一家小铺，做包子专门卖给一些码头船夫，往来商贩，大多数都是家乡人，既无字号招牌，同乡们仍旧叫他的小名，于是狗不理便和包子联系起来了。 加之他做事老诚，手艺又好，做出来的包子，货真价实，味道鲜美。 就这样一传十，十传百的，狗不理的包子成了名产，顾客也从劳动群众，小市民慢慢发展到达官贵人，富商巨贾。 据说袁世凯在天津小站（现天津市津南区小站镇）练兵闻（那时他是清朝的直隶总督），为了奉承慈德太后，买了专程进贡到北京，得到太后的赏识，狗不理的包子，身价便更高了。 从此生意兴隆，钱赚多了，才正式在天津市内开了“德聚号”，然而知道的仍旧不多，一般都还是叫“狗不理”。 1949年的老板，已经是狗不理的第三代，大家才晓得狗不理原来姓高。 公私合营，收归国营以后，一度质量低落，最近发还私营，包子又很受欢迎了。 狗不理的包子和一般包子并无本质上的差别，它所以享盛名，全在于真材实料，制作认真。 当年好管闲事，曾去访问店东，他告诉我们，狗不理包子调馅最考究，完全是用炖得很浓厚的骨头汤，馅子向选得好，而且肥瘦搭配，比例按季节有所不同：冷天肥的较多，夏天肥的较少，春秋和暖，肥瘦对开，这样就能不显肥腻，软嫩适口；馅子斩得细而匀，浓汤拌得润而爽，再加葱姜配味；发面不能太老，擀皮子要薄而带劲，包馅子不冒顶，不跑油，褶子密，外观好，讲究要一个包子12个褶不多不少，一两面包3个，大小没差别，这都是有特色的地方。 狗不理包子 - 制作特点鲜。 狗不理包子用料非常讲究，讲时令、季节、鲜活。 如蟹肉包，那一定时金秋十月正当时的大闸蟹，味鲜汁美。 平时则对不起，不供应。 狗不理包子 - 评价天津狗不理包子按照现在狗不理包子店的包子质量和服务态度，以及店面环境，吃过一次狗不理包子的您，不会不想吃第二次。 到天津不吃“狗不理包子”，是旅游者的遗憾。 刚出屉的热气腾腾爽眼舒心的包子，看上去如同薄雾之中含苞秋菊,再咬上一口，油水汪汪，香而不腻。 狗不理包子好吃关键在于选料、配放、搅拌以至揉面、擀面都是有一定的绝招儿，特别是包子褶花匀称，每个包子都不少于15个褶。 狗不理包子不仅在历史上为慈禧太后喜爱；今天，也深得大众百姓和外国友人的青睐。 狗不理包子 - 企业文化经营宗旨：以服务大众为根本、以回报社会为责任、牢固树立全心全意为人民服务意识，在不断完善自我中坚定不移地追求更好。 经营方针：以消费者需求为中心，以质量第一、服务至上为原则，以顾客满意为标准，以维护企业信誉为己任，为消费者提供文化式舒适的就餐环境；便捷式周到服务；特色式精致的产品；家庭式忠心的关怀。 企业精神：质量是企业的生命，把每一位顾客视为亲人，把制作每一个包子和菜品视为创作艺术珍品，让顾客满意是狗不理工作标准，维护企业信誉是狗不理神圣职责。 经营理念：狗不理连锁经营企业的理念设定为八个字：和谐、高效、创新、发展。 经营信条：出售的就是服务，售卖的不仅仅是包子、菜品，更是服务。 服务是经营的核心，是经营的先驱，服务才是第一品牌。

天安财险怎么样，哪位对这家公司比较了解的？

天安财险，一家在保险界声名显赫、发展迅猛的企业，凭借其卓越的表现和稳健的运营策略，屡获殊荣。 诸如上海企业百强、中国最受信赖十大财险公司以及中国企业五百强等荣誉，无疑凸显了天安财险在中国保险行业中的领先地位，也彰显了其在中国市场上的深远影响和良好声誉。

天安财险以客户为中心，提供全方位、高标准的保险服务。 他们拥有一支专业且经验丰富的团队，精通保险业的精深知识，能针对客户独特需求，量身定制个性化的保险解决方案。 持续创新是他们的重要策略，他们不断推出适应市场潮流的新产品和新服务，以满足客户日益增长的需求。

风险管理与合规经营是天安财险的基石。 他们构建了严谨的风险管理体系，通过精确的风险评估和有效的控制手段，有力地降低了经营中的潜在风险。 同时，他们严格遵守国家法律法规和监管规定，确保每一个业务环节都符合标准，坚定地维护客户的合法权益。

未来十倍股：小市值 冷门龙头，5个“隐形冠军”一直被投资者忽略

本文摘自天风证券研报《寻找A股中的“隐形冠军”系列之一：百亿市值中哪些标的被忽略了？》

1、为什么要找“隐形冠军”？

沪深300业绩近年来趋势性占优，价值蓝筹风格行情在过去几年已多次出现持续性上涨。 2020年以来，价值蓝筹短期投资机会难把握，中长期内生动力相对不足。

当前背景下，相对于过去几年持续上涨的“显型冠军”价值蓝筹类公司，我们认为 投资估值相对便宜、基本面稳定向上、在细分赛道中处于领先地位、有一定市场定价权的“隐形冠军”标的是一种风险收益比更高的投资策略 。

2、 什么是“隐形冠军”？

存在于哪些领域？——传统还是新兴？隐形冠军的诞生领域不同，但总会随技术发展和市场需求的交汇而向某一方向发展；

2B还是2C？隐形冠军多处于2B领域，是客户背后的配套产品供应商；

所处市场领域规模是大是小？隐形冠军业务聚焦，所在细分领域市场规模通常不大，其自身规模也多为中小型企业。

隐形冠军所在行业多集中在制造业、化工业，不同国家隐形冠军的优势行业各有侧重。 中国隐形冠军主要分布于长三角和珠三角，发展正当时。

A股“隐形冠军”筛选三条标准：排名世界市场或本国前三位、罕为外界所知、年收入低于200亿元；四个特点：业务聚焦、资源优势（研发及创新能力）、业绩稳增、市占率领先。

3、 “隐形冠军”标的筛选标准

4、 第一批“隐形冠军”标的名单

广州酒家 ：广式月饼龙头&速冻食品领先

赛轮轮胎 ：矿山用轮胎全球领先供应商

博实股份 ：石化后段自动化龙头&工业机器人领先

安车检测 ：机动车一体化检测龙头

金城医药 ：头孢中间体&谷胱甘肽龙头供应商。

4、企业详情

1）广州酒家：广式月饼龙头&速冻食品领先

广州酒家集团股份有限公司始创于 1935 年，现公司于 2017 年 6 月在上交所上市（广州酒 家，）。 公司现已发展为深具岭南特色的大型食品制造及餐饮服务集团，月饼产销 量从 2012 年至 2018 年连续位居全国第一，是广式月饼龙头，同时大力发展速冻食品，以 形成新的利润增长点。

业务聚焦“广式风味”，从餐饮和食品两方面立足广东，打开国内外市场。

①“餐饮立品 牌”，深耕广州。 公司起家于餐饮业务，旗下主要有自营粤式中餐“广州酒家”、“天极品”， 另培育发展有“西西地”、“好有形”、“星樾城”等多个特色餐饮品牌，还开发了“满汉大 全筵”“五朝宴”“南越王宴”等仿古名宴。 公司于 2019 年签署了对“陶陶居”的《合作 框架协议》，旨在推动广州市属老字号的复活再造。 公司餐饮销售模式目前以直营为主， 拥有 19 家餐饮直营店，多数位于广州；

②“食品创规模”，走向国内外。 公司食品制造 业务以月饼系列产品、速冻食品为主，腊味、饼酥、面包、西点等多个品类为辅，拥有“利 口福”、“秋之风”、“造酥”等知名品牌。 该板块主要采取直接销售和经销模式，包括自有 连锁门店、电商、商超、特通渠道及经销商、连锁加盟商等。 目前，公司及下属公司拥有 超 200 家饼屋（含加盟店）。 其中“利口福”为公司主打品牌，在市内有众多连锁店及经 销点，在国内多个省市、自治区设有总经销，产品覆盖中秋月饼、速冻点心、广式腊味、 莲蓉馅料、西饼面包、放心盒饭、休闲食品、端午粽子等八大系列，畅销国内并出口欧盟 及美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等国家和地区。

老字号创新品牌连年载誉，产销比打满仍供不应求。 公司通过持续增加品牌影响力，不断 扩大销量，从而带动产量，产销比常年保持高位。 “广州酒家”品牌在餐饮业消费群体中 具有很高的认知度，享有“食在广州第一家”的美誉，并以“粤菜烹饪技艺”入选广州第四批市级非物质文化遗产名录。 公司于 2006 年被评为“中国名牌产品”； 2012～2018 年连续 7 年产销量蝉联全国首位，获中国饭店协会授予“中国月饼第一家” 荣誉；2017 年获高新技术企业认证，2019 年被认定为“广东重点农业龙头企 业”。 公司至今已培育了六代粤菜烹饪技艺传承人及近百名粤菜名师工匠，多次代表国家、 省、市参加烹饪大赛载誉而归。 厨师团连续多年受国务院侨办委托，作为 美食 大使代表国 家出访拉丁美洲、大洋洲、北欧等地进行厨艺交流，弘扬粤菜文化；

为满足消费者需求， 公司产能持续扩张 。 公司在番禺、梅州、茂名、湘潭等地设食品制造生产基地，截至 2018 年年报，公司月饼系列产品产量 1.16 万吨，销量 1.15 万吨，产销比为 99.49%；速冻食品 产量为 2.06 万吨，销量为 2.02 万吨，产销比为 98.09%。 根据公司 2019 年 3 月公告，在已 扩产 7040 吨的情况下，仍有不低于 2000 吨/年的月饼产能和不低于 6000 吨/年的馅料产 能在建。

多年业绩稳定增长，盈利能力稳步提升 。 2011 年至 2018 年，公司营收从 11.66 亿元升至 25.37 亿元，CAGR 达 11.75%，涨幅达 2.18 倍；归母净利润自 1.48 亿元升至 3.84 亿元，CAGR 达 14.56%，涨幅达 2.59 倍；毛利率受益生产规模化与原材料成本控制得当使成本降低从而 实现持续提升，2018 年为 54.66%，较 2011 年增 7.38pct；净利率多年来呈现稳中有增态势， 2018 年为 15.11%，较 2011 年增 2.39pct。 2019 年，公司打通线上渠道，双十一天猫旗舰 店单店销售同比上升 138%，京东渠道销售成交额同比增幅 100%，双十二京东渠道销售额 同比去年增幅达 700%，在京东自营面点排名榜，公司跃升为全国第三位。 12 月 17 日，公 司还与京东超市达成合作，使旗下食品老字号乘上电商快车，共同推进实现 2020 年销售 额同比大幅增长。

2）赛轮轮胎：矿山用轮胎全球领先供应商

赛轮集团股份有限公司 2002 年于青岛成立，2011 年于上交所上市（赛轮轮胎，）, 是国内首家 A 股上市的民营轮胎企业。 公司主营轮胎的研产销及服务，是矿山用轮胎全 球领先的供应商。

深耕轮胎行业，致力于“做一条好轮胎”。 公司轮胎产品主要分为半钢子午线轮胎、全钢 子午线轮胎和非公路轮胎，广泛应用于轿车、轻型载重 汽车 、大型客车、货车、特种车辆 等领域；循环利用产品主要包括翻新轮胎、胎面胶、胶粉、钢丝等，分别应用于轮胎替换、 旧轮胎翻新、再生胶的制造、优质钢材生产等领域；轮胎贸易业务主要采取市场化运作方 式，采购其他公司的轮胎产品并对外销售。

国际化和走出去是公司始终坚持的重要战略 。 渠道方面，公司半数以上的产品出口海外，畅销欧、美、亚、非等一百多个国家和地区。 不断扩大的海外销售规模得益于公司全球化营销体系的健全和完善，目前公司已形成了以 北美、非洲、东南亚、欧洲等地的销售公司和服务中心为重点，以其他地区的销售代表处 为辅助的覆盖全球的营销网络；人才方面，公司不断向研发团队和管理团队中引入海外专 家，同时从生产工人岗位中培养和选拔优秀人才派至海外学习深造，从公司内部培养国际 化人才。

公司从两方面构建优势壁垒：

①从技术入手构建行业领导力 。 公司自成立之初就十分重 视技术创新，每年投入大量的研发费用支持自主创新。 公司是“国家橡胶与轮胎工程技术 研究中心”科研示范基地，截至 2018 年末，公司拥有专利约 253 项，累计参与制定或修 订国家及行业标准 88 项。 公司是国内率先研发出带“电子身份证”的轮胎——RFID 智能 轮胎的先进技术企业，也是行业内首家采用信息化技术控制生产全过程的企业。 近年来， 公司先后获批“国家智能制造试点示范企业”、“国家工业互联网试点示范企业”、“国家物 联网集成创新与融合应用示范企业”、“国家服务型制造示范企业”等国家级荣誉资质；

多年业绩稳定增长，盈利能力稳步提升 。 2010 年至 2018 年，公司营收从 40.50 亿元升至 136.85 亿元，CAGR 达 16.44%，涨幅达 3.38 倍；归母净利润自 1.13 亿元升至 6.68 亿元， CAGR 达 24.84%，涨幅达 5.90 倍；毛利率 2018 年为 19.82%，较 2010 年增 11.47pct；净利 率 2018 年为 4.80%，较 2010 年增 2.00pct。 整体来看，公司全钢胎、半钢胎产销量稳步增 长，毛利率不断提升，非公路轮胎从产量、销量、渠道等多方面实现了重大突破，盈利能 力不断提升。 根据 2019 年业绩快报，公司持续受益市场开拓以及原材料价格处于低位期， 同时越南工厂新产能运行良好，2019 年实现营收 151 亿元，同比增 10.34%，归母净利润 12 亿元，同比增 79.60%。

3）博实股份：石化后段自动化龙头&工业机器人领先

哈尔滨博实自动化股份有限公司 1997 年起家于哈尔滨，现公司于 2012 年在深 交所上市（博实股份，）。 公司主营大型智能成套装备及环保工艺装备的研产销， 并提供设备相关的配套增值服务，是国内石化化工后处理成套装备领域龙头，在高温矿热 炉机器人领域技术世界领先。

立足传统石化后道自动化领域，稳抓新兴机器人产品机遇。 公司传统主打业务为石化领域 颗粒料码垛自动化成套设备，可为下游石油化工、煤化工、盐化工、化肥、精细化工等化 工行业固体物料后处理提供全自动解决方案。 多年来，该业务持续向粮食、食品、饮料、 建材、港口、饲料等具备全自动称重包装需求的领域拓展；石化后道自动化领域技术积累 为公司业务向高端工业机器人产品同源异用延伸打下基础，现已在多个领域摘夺业界魁首、形成业绩新增长点：

①在冶金领域，公司自主研发的电石炉前高温作业特种机器人产品 可替代人工操作实现高温危险作业。同时，公司持续推进各类矿热炉、合金冶炼各环节机 器人研发，部分产品已进入调试阶段；

②在高端医疗领域，公司通过投资试水高端医疗 机器人，先后投资多家医疗公司，所涉项目包括微创腹腔手术机器人研发、图像引导放疗 精准定位系统研发、远程辅助椎弓根微创植入机器人研发等；

同时，为满足下游客户其它 后道处理需求，公司

①在节能环保领域收购奥地利 P&P 公司以获取废酸处理技术，相关 业务现已实现快速增长；

②在智慧物流领域推出智能货运移载设备配套智能信息化系统 可实现物流仓储入库、库存、出库自动化。 目前，公司主要市场以国内为主，其产品销往 国内除港、澳、台外所有省区，并出口至欧洲、亚洲、非洲等区域十余个国家，下游客户 包括中石油、中石化、寰球工程、中泰矿冶、君正集团、益海嘉里等行业巨头。

公司厂房及产线设施齐备，奠定打造智能制造“精工利器”基础。

生产方面，公司现已建 成超过四万平米的生产制造和总装调试车间，拥有百余台生产加工装备和实验检测设备。 截至 2018 年底，公司智能成套设备核心产品及配套服务年产值达 4.13 亿元；

研发方面， 公司融合产业资源积累与哈工大雄厚学科优势，自主研发的多项技术和产品填补国内空白、 拥有自主知识产权，主要产品性能指标已经达到国内领先、国际先进水平。 根据专利汇网 站数据，截至 2019 年，公司已累计申请国家知识产权局批准专利项 225 项，其中实用新 型 99 项、发明公开 76 项、发明授权 47 项、外观设计 3 项。 同时，公司有相当数量的核 心技术靠保密措施以专有技术形式存在，技术壁垒坚实。

公司在业内具有技术权威性 ，已 负责、参与制定多项行业及国家标准，包括行业标准 JB/T《码垛机通用技术条件》、国家 标准《码垛机安全要求》\《码垛机器人通用技术条件》。 公司屡获殊荣，龙头地位受政府 和市场认可。 公司是国家认定的高技术研究发展计划（863 计划）成果产业化基地，承担 国家级和省部级多个重大项目的技术研发和产业化任务，公司技术中心于 2018 年被认定 为“国家企业技术中心”。 公司是中国机器人 TOP10 峰会成员、恰佩克 “一般行业十大系 统集成商”、中国机器人峰会“百佳机器人系统集成商、“中国人工智能企业百强”、2017 中国智能制造百强，并上榜“福布斯中国上市潜力企业 100 强。 ”此外，公司获得 科技 部 等政府机构专项资金支持，已展开由多个工业机器人、医疗机器人领域系统研发及示范应 用项目。 此外，公司持股 16.54%的思哲睿医疗（公司）开发的微创腹腔手术机器人已成功 完成全球首例 5G 远程手术。

受益于石化行业下游客户稳定以及业务领域延伸，公司业绩与盈利能力于 2015 年后企稳， 进入上行快轨 。 2011-2019 年公司营收、归母净利润 CAGR 分别为 11.86%、9.45%。 公司 立足原有业务技术、客户资源优势，发展产品配套服务、机器人、环保减排等战略新兴业 务，开辟冶金、食品、物流等领域新市场，业务升级成效于 2015 年后逐渐显现，营业收 入、归母净利润均实现大幅增长，2015-2019 年公司营收、归母净利润 CAGR 增长率预计 分别达到 19.43%、15.06%。 根据 2019 年业绩快报，预计实现营收 14.6 亿元，同比增 59.43%； 归母净利润 3.1 亿元，同比增 70.18%，新业务增长势能已显现。

4） 安车检测：机动车一体化检测龙头

深圳市安车检测股份有限公司 2006 年起家于深圳，现公司于 2016 年在深交所创业板上市 （安车检测，）。 公司是国内机动车检测领域整体解决方案的主要提供商，是机 动车检测一体化领域龙头。

机动车检测领域一体化供应商，产品线实现全覆盖，产业链从上游设备向下游运营延伸 。 公司专注于机动车检测领域并持续创新，产品线全面覆盖机动车检测系统、检测行业联网 监管系统、机动车尾气遥感检测系统、智能驾驶员考试与培训系统，可为机动车领域车辆 制造、维修、检验、研究、监管、驾考培训等各类机构客户提供涵盖产品与系统方案设计、 安装集成、运营维护及行业监管等环节的全面解决方案。 其中机动车检测系统方案是公司 核心支柱业务，2018 年收入为 4.89 亿元，营收占比达 92.7%，市场占有率达 12.83%；该 业务板块中新车下线检测设备属高端产品，未来有望突破国外巨头垄断、实现国产替代； 其他联网监管系统、机动车尾气遥感检测系统等业务受益于政策扶持及行业壁垒较高，也 具备较大潜力。

公司积极推进业务向产业链下游延伸，改善业务结构、完成产业闭环 。 公 司于 2018 年起通过一系列收购切入下游 汽车 检测站业务领域，先后投资兴车安检（70%）、 中检集团（75%）、深圳安车升辉（20%），迅速获取检测站、开拓机动车市场，公司自上游 设备向下游运营延伸势头基本形成。 优质老牌检测站在客源及客流量上具备明显优势，加 之检测站成本较为固定，2018 年公司收购的检测站业务毛利率达 56.17%，高于原有核心业 务车辆检测系统毛利率 7.5pct。 2020 年 1 月 8 日，公司拟作价 3.44 亿元一次性收购山东 正直五家公司 70%股权，进一步切入二手车交易服务、机动车保险代理业务领域，正式完 成产业链闭环。 公司销售渠道从分布上看铺设完整，截至 2018 年已覆盖全国华东、华中、 西南、东北、华北、华南、西北等多个地区。

公司在研发能力、生产技术、产业布局等方面建立了较高壁垒。 研发和技术方面，公司是 国家高新技术企业，重视创新，研发费用占总营收比例稳定在 5%-7%之间，此外，公司通 过成立持股平台公司使公司技术人员间接持有公司股份，形成员工与公司共同发展的长效 激励机制，现已形成较为成熟的 R&D 流程和高效率的研发团队，人均产出持续提升、工 程师红利充分释放，自主研发的智能驾驶教练机器人训练系统技术、机动车尾气遥感检测 系统等多项核心技术水平领先全国，截至 2018 年 12 月 31 日，公司拥有 61 项专利及 54 项计算机软件著作权，并拥有多项非专利技术。 产业布局方面，公司是国内少数能同 时提供机动车检测系统全面解决方案、智能驾驶员考试与培训系统解决方案、机动车尾气 遥感监测解决方案与机动车行业联网监管系统解决方案的企业，也是国内唯一布局机动车 检测全产业链的上市公司。 公司曾获评“中国汽保 30 强”、“中国汽保最具成长性企业”、 “中国汽保 科技 创新优秀企业”。 公司凭借自身竞争壁垒，保持收入增速和体量双双领先 于同行。

多年业绩高速增长，盈利能力稳步提升 。 2011 年至 2018 年，公司营收从 1.56 亿元升至 5.28 亿元，CAGR 达 18.97%，涨幅达 3.37 倍；归母净利润自 0.22 亿元升至 1.89 亿元，CAGR 达 28.34%，涨幅达 5.73 倍；公司 2018 年以前收入增速一直高于同行业机动车检测系统收 入增速，体量上同样领先于同行业公司并以每年 25%以上的增速增长，2017 年-2018 年达 到高于行业近三倍，意味着公司跟随行业发展并加深市场占有率。

公司毛利率高于行业平 均且稳定保持在 45%以上 ，2018 年为 49.04%，较 2011 年增 2.16pct；净利率于 2017 年 后超过 20%并稳定上升，2018 年为 23.69%，较 2011 年增 9.68pct。 公司毛利率有望伴随自 主研发能力提升带动产品升级进一步提升，而净利润上升或代表公司所在车辆检测行业仍 有发展空间。 根据公司 2019 年度业绩快报，2019 年度实现营业总收入 9.73 亿元，同比 增长 84.30%，主要来源于机动车检测系统及检测行业联网监管系统的销售。 归母净利润 1.89 亿元，同比增长 50.51%。

5）金城医药：头孢中间体&谷胱甘肽龙头供应商

山东金城医药集团股份有限公司 2004 年起家于山东淄博，于 2011 年 6 月在创业板上 市（金城医药，），主营医药中间体、生物原料药、终端制剂等药品的研产销。 公 司是全国最大的头孢类医药中间体生产企业、国内唯二拥有谷胱甘肽原料药批文的生产商。

起家于医药中间体，通过获取资质及合作方式使业务逐渐向下游延伸。 公司中间体产品包 括头孢粉针制剂、头孢侧链中间体等，广泛应用于下游主流抗生素制剂，客户包括印度卡 瓦伦特、阿拉宾度、意大利 ACS DOBFAR 等海外制药巨头以及齐鲁安替、广西科伦、焦作 丽珠等国内知名头孢菌素类药物生产商。 自 2014 年起，公司先后收购上海天宸药业（现 上海金城药业）、中山道勃法（现金城金素）等终端制剂生产商， 以获取批文资质进入下 游头孢制剂领域。

2016 年，与客户 ACS DOBFAR SPA 达成合作、构建抗生素领域中间体 出口-原料药进口-制剂生产销售的产业链闭环。 2017 年，公司通过收购朗依制药（现金诚 泰尔）实现向妇儿科终端制剂领域的业务延伸； 公司同样通过获取特色原料药稀缺资质， 以推进对多肽类特色生物制药产业链的构建 。

公司特色原料药产品主要为谷胱甘肽原料药 及腺苷蛋氨酸。 其中谷胱甘肽为主打产品，该技术由公司于 2009 年从日本株式会社钟化 签订《技术许可合同书》获得。 2012 年，公司获得我国药监局批文。 目前公司已成长为谷 胱甘肽原料药领域龙头，并积极展开在下游保健品、饲料、生物肥等领域产品的应用 探索 ； 同时，公司以合作方式前瞻布局创新药领域，于 2018 年与东方略达成合作、获取美国宫 颈癌病毒治疗性疫苗和 Toca511&TocaFC 基因疗法治疗恶性肿瘤等项目在国内产业化的优 先权，相关产品应用前景广阔。 公司在开辟国内市场的同时，也在继续加强海外新客户拓 展，产品远销日本、德国、意大利、韩国、印度等十几个国家和地区。

稀有批文获取+技术资源加持+产能持续扩张，构筑公司护城河 。

资质方面，公司通过收 购终端制剂厂商已掌握涵盖主流头孢制剂、妇科及免疫领域产品生产批文，旗下近二十家 子公司各制剂生产企业均已通过国家 GMP 认证；

生产方面，公司产能持续提升，截至 2018 年，公司医药中间体、生物制药及特色原料药、医药化工产品年产量分别达 4478.98、219.65、 8787.61 吨；

技术方面，公司拥有国家级和山东省级的技术中心，并已搭建专注于头孢类 医药中间体、生物制药、终端制剂领域研发团队，并与包括清华大学在内的多所大学科研 院所达成长期合作。 截至 2019 年中，公司共拥有授权专利 125 项，其中发明专利 112 项， 实用新型 12 项，外观设计 1 项。

公司价值受到国家和行业认可。 公司是国家高新技术企 业、国家火炬计划企业、山东省 科技 攻关计划实施单位，公司“第三代头孢抗菌素中间活 性酯关键技术及产业化项目”于 2012 年获得国家 科技 进步二等奖。 公司上榜“中国制药 工业百强”、“中国医药行业成长 50 强”、“中国化药百强”、“最具创新力上市公司”等， 公司子公司金城柯瑞被国家工信部评为“第三批制造业单项冠军企业”。

公司医药中间体传统业务长期稳中有增，下游终端制剂业务成长迅速 。 2010-2018 年，公 司营收 CAGR 达 18.78%，归母净利润 CAGR 达 12.26%。 公司于 2014 年后着力向下游延伸， 使终端制剂业务快速成长为公司业务新支柱，再推业绩大幅增长。 公司盈利能力整体呈上行趋势，受益高毛利产品占比持续提升，公司毛利率 2018 年为 50.07%，较 2010 年提升 21.25pct；净利率常年保持在 10%上下。 根据 2019 年业绩快报，公司年内主营业务经营情 况良好，医药化工板块市场保持稳定，生物特色原料药、头孢粉针制剂等产品销售也较去 年同期实现平稳增长。 剔除 2018、2019 两年子公司金城泰尔商誉计提减值 1.22、2.9 亿元 暂时性影响，公司 2019 年归母净利润预计为 4.21 亿元，同比增 9.12%。

写在最后：

优酷网所获荣誉

优酷网在业界屡获殊荣，彰显其在中国文化创意产业的领先地位。

2007年，

它荣膺2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强，成为视频分享领域唯一获此殊荣的企业，展示了其在科技创新方面的突出表现。

7月9日，中国互联网协会发布的报告中，优酷网位居视频分享领域榜首，进一步确立了其行业龙头地位。

同年5月，优酷网荣获艾瑞咨询评选的2007年新经济最佳市场研究团队，显示其在市场研究领域的专业实力。

在4月的2007中国宽频业务与发展峰会暨首届移动视频年会上，优酷网被授予中国视频分享网站潜力十强，预示着其未来的广阔前景。

1月的2007中国互联网调查报告中，优酷网位列视频分享类网站三甲，证明其在行业内的稳健增长和影响力。

2006年，优酷网的成就同样耀眼。 在2006年中国互联网年会上，它被评为2006中国互联网最具价值项目奖，古永锵总裁则荣获2006年中国互联网创新人物奖，彰显其在创新和领导力上的双重认可。

12月，《互联网周刊》的2006年中国商业互联网发展调查中，优酷网被授予最值得关注商业网站，凸显其在商业领域的显著地位。

而早在2006年9月，优酷网已获得《财经时报》2006年Web2.0 10大创新品牌的称号，证明其在技术革新方面的领先地位。

最后，2006年2月，合一网络在《财富》杂志的2005年度中国酷公司榜单中名列前茅，展示了其在创新与市场融合中的杰出表现。

扩展资料

优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。 优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。 优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。 美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。 2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

乘风破浪的花园成长之旅 希尔顿花园酒店全新版一周年回顾

上海2020年9月28日 /美通社/ -- 去年9月，在众多投资人、业主及合作伙伴的见证下，希尔顿在华的里程碑式重磅产品 -- 希尔顿花园酒店全新版正式与公众见面，这一专为中国宾客打造的全新版本的希尔顿花园酒店，为国内中高端酒店市场带来了与众不同的迭代魅力。 转眼一年过去，在今年9月20日，首家希尔顿花园酒店全新版落地南通，结合当地传统文化元素，以一如既往的热情好客的姿态迎接消费者的到来。 正值希尔顿花园酒店全新版品牌推出一周年之际，让我们共同走近小花园，探索它在这不平凡的一年中的成长之旅。 全新版希尔顿花园酒店推出一周年 乘风而起顺势而为 近年来，随着居民可支配收入和实际购买力的稳步提升，中产阶级发展势头迅猛，国内中高端酒店市场呈现出巨大的发展潜力，二三四线城市正逐步成为中高端酒店投资新蓝海。 全球知名管理咨询公司麦肯锡发布的“2020年中国消费者报告”显示，过去几年中，中国中产阶级和富裕消费者的数量急剧增加，除一线城市的中产阶级剧增外，三、四线城市中有有1/3以上的家庭（34%）达到富裕家庭水平，居民支出不断向生活服务消费方向倾斜。 麦肯锡预计，2022年中国中产阶层数量将从2012年的1.74亿家庭增长至2.71亿家庭，中高端酒店市场的潜在消费人群有望以年增长10%左右的速度持续扩大。 此外，第一财经新一线城市研究所评出了15个“新一线”城市、30个二线城市、70个三线城市和90个四线城市，借政策性的城市划分带来投资新风向，中高端酒店行业的市场争夺战已经从一线城市向全国范围逐步扩大，下沉市场成为中高端酒店品牌瞄准的新方向。 根据智研咨询的调研结果显示，目前我国酒店市场豪华、中高端、经济型的比例约为8%、27%、65%，由低端经济型酒店占主导。 而欧美等发达国家的酒店市场中，豪华、中高端、经济型的比例约为20%、50%、30%，呈两边小中间大的“橄榄型”结构。 由此看来，国内中高端酒店市场仍有极大的发展空间，并得益于消费升级和中产消费群体的扩大，未来中高端酒店将迎来快速发展的红利时代。 希尔顿花园酒店是希尔顿旗下的精选服务型酒店品牌，定位为中端酒店中的高档类别，在全球40多个国家和地区，已开业800多家酒店，客房数逾10万间。 在消费需求升级及市场发展的驱动下，深耕中国酒店行业逾三十年的希尔顿精准抓住发展方向，借行业浪潮乘风而起，于2019年下半年推出了为中国宾客量身打造的希尔顿花园酒店全新版。 逆风前行把握机遇 2020年初，一场突如其来的危机席卷全球，对旅游住宿业带来了短期冲击和一定程度上的影响。 消费者的出行需求被抑制，生活方式及消费习惯也随之改变，对于品质化服务的需求激增，这对酒店进行服务优化升级提出了更高要求。 与此同时，酒店项目的发展也被波及，不得不放缓合作项目的工作步伐。 根据迈点研究院《2020年Q1全国高端酒店开业统计报告》显示，2020年第一季度全国开业的高端酒店仅8家，二季度开业的中高端酒店达到了32家。 希尔顿集团在全球旗下所有酒店顺势推出“希尔顿清洁无忧住”项目，推广行业领先的清洁和消毒标准，提升酒店运营安全管理能力。 希尔顿花园酒店也借此机会，进一步守护宾客的安全和入住体验，以满足消费者对酒店卫生及健康的增长需求。 疫情以来，连锁的中高端酒店品牌呈现了更强韧的抗风险能力，消费者和投资者对于连锁品牌的信心高于单体酒店。 在希尔顿集团全球范围内的有力加持下，希尔顿花园酒店通过对不同能级城市、不同合作形式的精细化分析与管理，实现了投资回报效率与运营效率双效管理提升。 与此同时，希尔顿花园注重产品质量，在各大城市打造多个高品质标杆项目，引领商旅住宿的市场标准。 希尔顿花园还拥有灵活的产品组合，针对改造项目量身设计，大幅实现产品溢价，提升了产品价值和居住体验，在新进入市场迅速赢得口碑。 疫情加速了酒店行业的“洗牌”，随着经济逐步复苏和商务旅行的恢复，国内旅游住宿行业逐步回暖，能够满足消费者不断升级的消费需求、有极强抗风险能力的酒店品牌，才能在时代发展的潮流中把握机遇、逆风而上。 截至2020年第三季度，希尔顿花园酒店在大中华区已开业22家酒店，签约超过70个项目，进入2020年后，以平均每月4个核心优质项目的速度不断在华扩张，继续铺陈中国中高端酒店市场。 踏浪而来全新出击 希尔顿花园酒店始终秉承为业主带来长效收益的理念，并围绕这一理念，在产品、设计、筹建、运营、人才培养等所有环节严格把控，将理念落地成投资人的切实收益。 希尔顿花园酒店选择核心城市、核心经济区、核心地段的物业，与有实力的业主进行合作，始终坚持“三个核心+一个实力”为主打战略，在中国市场推出有区别的本土化策略。 希尔顿花园酒店全新版专为中国消费者量身定制，具有明显的中国特色，始终坚持“bright-hearted, luminous and intuitive”的品牌精神，通过创新满足中国消费者日益多元化的需求，并打造差异化的“中国模式”，为中国的精选服务型酒店市场提供新的消费选择。 希尔顿大中华区及蒙古精选服务酒店品牌副总裁李先峰介绍道：“希尔顿花园酒店全新版将继续品牌一如既往的阳光与温暖，并带来更加新颖且接地气的特色，通过轻快明亮通透的空间设计，为宾客提供欢愉的入住体验。 ” 近期，希尔顿花园酒店全新版也将在常德落地，为当地消费者带来全新的旅居体验和更多惊喜。 未来，希尔顿花园酒店将争取覆盖中国400个城市，计划2025年前在中国开业数量超200家，开发数量超500家。 10月27日，希尔顿花园酒店诚邀您共赴“2020希尔顿花园投资品鉴会”，届时让我们一道见证小花园的成长与蜕变吧！关于希尔顿花园酒店 作为屡获殊荣的中高端酒店品牌，希尔顿花园酒店致力于为商务及休闲宾客提供性价比优异的高档住宿环境、现代化设施服务以及超乎想象的入住体验。 希尔顿花园酒店秉承让每位客人都住得更好更快乐的品牌目标，值得让您信赖，保证满意(GUARANTEED)。 在全球49 个国家/地区超过865 家希尔顿花园酒店内，亲切友好的专业服务团队随时欢迎每位宾客的到来，从第一声问好开始为宾客们打造值得信赖的酒店体验。 作为知名酒店餐饮领导者，希尔顿花园酒店的全服务餐厅和酒吧提供当地取材的食物和饮料，提供包括定制早餐、手工调制的鸡尾酒，以及时下流行的小餐盘等在内的各种服务。 希尔顿荣誉客会会员可在希尔顿官方渠道直接预订客房并享受即时福利。 更多详情或预定酒店，可访问或/hgi。 社交媒体用户请通过“希尔顿Hilton”微信公众号、官方微博与我们联系。 关于希尔顿 希尔顿(NYSE: HLT) 是国际知名的酒店管理公司，旗下拥有十八大卓越酒店品牌，在全球118 个国家和地区直接管理、特许经营、持有以及租赁超过6,200 家酒店，逾983,000 间客房。 希尔顿一直致力成为全球酒店行业热情好客的代表，在其百年发展历程中，为超过30 亿宾客提供服务。 希尔顿在卓越职场研究所2019 年“全球最佳职场”评选中名列前茅；并在2019 年道琼斯可持续发展指数评比中荣膺“全球产业领导者”殊荣。 2020 年，希尔顿推出Hilton CleanStay“希尔顿清洁无忧住”，在全世界的酒店实施行业领先的清洁和消毒标准。 通过屡获殊荣的宾客忠诚度计划“希尔顿荣誉客会”，1.08 亿会员可享受物超所值的积分兑换住宿，以及电子登记入住、选择客房、数字密钥与智能客房等非凡礼遇。 更多详情请登录，并可通过“希尔顿Hilton”微信公众号、官方微博，以及希尔顿荣誉客会中文APP与希尔顿联系。 图片 -

柯达公司的柯达编年史

●1878 年：乔治·伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势。 干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间，而湿版则必须立即涂布、曝光，并趁湿冲洗。 ●1879 年：伊士曼先生发明了一种乳胶涂布机，从此开始批量生产摄影干版。 ●1880 年：伊士曼先生在纽约州罗彻斯特的一间租来的楼房顶楼中开始了干版的商业生产。 ●1881 年：伊士曼先生与 Henry A. Strong （家族世交，无线电天线制造商）合伙成立伊曼干版公司。 9 月，伊士曼先生辞掉银行职员的工作，全心从商。 ●1883 年：伊士曼干版公司的经营场所转移到一幢四层的楼房，即现在的纽约州罗彻斯特国家大街 (State Street) 343 号，公司的全球总部。 ●1884 年：伊士曼干版和胶片公司成立，公司从合伙企业改为拥有 200,000 美元资产、14 个股东的股份公司。 推出 EASTMAN 负片。 伊士曼先生和同事威廉 H. 沃克发明了负片相纸*卷筒。 ●1885 年：推出 EASTMAN 美国胶片 — 第一片透明摄影“胶片”，这种胶片使用至今。 公司在英国伦敦开了一家批发办事处。 ●1960 年: 推出 KODAK ESTAR 片基（聚酯片基），用以改善 KODALITH 印刷胶片的尺寸性。 推出 RECORDAK RELIANT 500 微缩胶片，能在一分钟内拍摄 500 张支票或 185 封信。 Albert K. Chapman 博士成为董事会副主席，William S. Vaughn 成为总裁暨首席执行官。 ●1961 年：公司推出第一部极为成功的 KODAK CAROUSEL 投影仪，该投影仪的圆形托架可纳 80 张幻灯片。 推出 KODACHROME II 胶片，在享誉已久的 KODACHROME 胶片基础上进行了重大改进。 ●1962 年：公司的美国综合销售额首次突破 10 亿美元，全球员工超过 7 万 5000 人。 约翰·格林成为第一个环绕地球飞行的美国宇航员，柯达胶片记录了他以每小时 英里的速度穿过太空的反应。 Thomas J. Hargrave 逝世后，Albert K. Chapman 成为董事会主席。 ●1963 年：推出 KODAK INSTAMATIC 相机系列，这款相机采用易于使用的盒装式胶片，最终将业余摄影推向了新的流行高度。 截止 1970 年，已生产 5000 多万部 INSTAMATIC 相机。 ●1964 年：纽约世界交易会上的柯达展览馆是国际展览会上的十大建筑物之一。 “摄影塔”展示了有史以来展出的最大的户外彩色底片。 ●1965 年：柯达开发了 super 8 格式，并推出了使用新的盒装 KODACHROME II 胶片的 super 8 电影。 KODAK INSTAMATIC 相机使照相者无需按更换闪光泡即可照出四张闪光照来。 新的自动冲洗系统将 X 射线胶片的冲洗时间缩到短短 90 秒。 ●1966 年： KODAK 2620 彩色打印机加入了电子记忆体，每小时可打印 2000 到 3000 张。 “世纪照片，”一张由月球轨道飞船 II 号拍摄的月球上“哥白尼”陨石坑的特写，使用的是柯达提供的双镜头相机、胶片、处理器和读取设备。 柯达全球所有产品的综合销售额超过 40 亿美元，而柯达全球员工超过了 10 万人。 ●1967 年： Camera Works 工厂开始迁址到纽约 Gates 镇 600 亩大的场地。 在 2000 年售出之前，该场地 Elmgrove 工厂曾是美国设备生产中心。 此后，其运作移至柯达的其它场所。 William S. Vaughn 成为董事会主席，Louis K. Eilers 博士继其总裁职位。 ●1968 年：卡罗来纳伊士曼公司在卡罗来纳州的哥伦比亚成立，生产 KODEL 聚酯纤维和纱线。 ●1969 年：柯达科罗拉多事业部开始在科罗拉多州的温萨镇兴建胶片和纸张生产基地。 当宇航员奥尔德林和阿姆斯特朗踏上月球时，他们携带了柯达制造的非常特殊的立体摄像机。 柯达因开发供电视使用的快速彩色胶片冲洗而荣获“艾美”奖。 推出柯达第一台为专业视听市场设计的幻灯片投影仪 — KODAK EKTAGRAPHIC 幻灯片投影仪。 柯达股东人数超过 20 万。 ●1970 年：一个新的胶片生产工厂在墨西哥的瓜达拉哈拉落成。 公司的建议体系收到第 100 万个建议。 Louis K. Eilers 博士成为董事会主席，Gerald B. Zornow 继任为总裁。 从 1963 年到 1970 年，共生产了 5000 多万部 KODAK INSTAMATIC 相机。 ●1971 年：柯达推出 KODAK EKTACHROME 160 电影胶片（A 型）和两款新的 super 8 电影摄像机，一起奠定了家庭使用的“现场光线”电影的基础。 营销教育中心（也称 Riverwood 场地）成立，成为为使用柯达产品的专业人员提供各种教育服务的培训中心。 ●1972 年：柯达将流行的 INSTAMATIC 相机缩小为便携型，推出五款不同的使用新的 KODAK 110 胶片盒的柯达便携型 INSTAMATIC 相机。 该产品系列如此受欢迎，以致于在不到三年的时间里，就生产了 2500 万部。 Walter A. Fallon 成为总裁暨首席执行官，Gerald B. Zornow 当选为董事会主席。 ●1973 年：随着两款 super 8 有声电影摄像机和盒装 super 8 胶片（用来录音的磁带）的推出，公司展示了有声家庭电影。 全球员工超过 12 万人。 ●1975 年：柯达推出 KODAK EKTAPRINT 100 复印机，该产品立即因其高质量的复印和板载微机带来的用户方便性而获得行业的赞誉。 ●1976 年：KODAK EKTAPRINT 复印机系列扩展到六种不同的型号。 推出新的 KODAK ORACLE 和 KODAK STARVUE 微缩胶片产品，提供高速、自动化的微缩胶片图像检索。 推出新的 KODAK 即拍即得相机和自显影彩色照片的底片。 ●1977 年：伊士曼化学事业部的最新成员，阿肯萨斯伊士曼公司开始了有机化学品的商业生产。 Walter A. Fallon 当选为董事会主席，Colby H. Chandler 成为总裁。 ●1978 年：伊士曼化学事业部推出用于生产饮料瓶的 EASTMAN KODAPAK 热塑聚酯。 ●1980 年：柯达庆祝成立 100 周年。 公司推出利用干化学血清分析的 KODAK EKTACHEM 400 分析仪，宣布进入临床诊断市场。 ●1981 年：公司销售额超过 100 亿美元。 柯达收购计算机出版系统生产商 Atex, Inc.。 推出 KODAK EKTAFLEX PCT 彩色制版产品，为家庭暗室爱好者进行彩色放大提供了方便。 ●1982 年：柯达推出围绕胶片旋转光碟构建的微型“免决策”相机系列，启动“硬盘摄影”。 推出利用新兴 T-GRAIN 乳胶技术的 KODACOLOR VR 100 胶片，该技术是卤化银乳胶技术的重要突破。 柯达展览馆于弗罗里达州奥兰多附近迪斯尼乐园的新 EPCOT 中心开放。 ●1983 年： Colby H. Chandler 当选为主席暨首席执行官，Kay 成为总裁KODAK KAR 4000 信息系统为计算机辅助存储和微缩胶片图像检索提供了高级功能。 田纳西伊士曼开始运作美国唯一生产煤炭化工产品的商业工厂。 KODAK EKTACHEM DT60 分析仪，一种台式设备，方便医生在办公室进行干化学血清分析。 ●1984 年：柯达凭借 KODAVISION 系列 2000 8 毫米录像系统进入录像市场，并推出 8 毫米、Beta 和 VHS 格式的柯达盒式录像带。 公司推出用于个人电脑的全系列软盘。 ●1985 年：公司推出两个新的影像管理系统 —- KODAK EKTAPRINT 电子发布系统 (KEEPS) 和 KODAK 信息管理系统 (KIMS)。 推出用于照片冲印的小型冲印机系统，为消费者提供特别快速的照片冲印服务。 ●1986 年：公司推出两款新的 KODACOLOR VR-G 35 胶片，并凭借两款新的柯达 VR 35 相机重返 35 毫米相机市场。 公司推出世界首块 9 伏民用锂电池 — KODAK ULTRALIFE 锂电池，并凭借 KODAK SUPRALIFE 电池系列进入一般民用电池市场。 随着伊士曼药品事业部的成立，柯达进入新的保健行业。 ●1987 年：公司凭借用来录音、存储、操作、传输和打印静态电子录像影像的七种产品进入静态电子录像市场。 开始在纽约罗彻斯特建造一座一流的新感光工厂，负责涂布专业彩色胶片。 柯达推出其第一部一次性相机 — KODAK FLING 相机，该相机采用 110 KODACOLOR 胶片盒。 ●1988 年：柯达收购 Sterling Drug Inc.，使柯达具备了成为处方药与非处方药的盈利参与者所需的基础和营销能力。 1994 年，柯达最终售出其非影像的保健相关业务。 柯达与 Fuqua Industries, Inc 成立合资企业 Qualex, Inc.，合并双方各自拥有的约 90 个照片冲洗实验室的经营。 推出柯达 EKTAPRESS GOLD 胶片，这是专为摄影记者打造的第一个彩色负片系列。 推出 KODAK T-MAX P3200 胶片，在黑白胶片技术上取得更大进步。 KODAK CREATE-A-PRINT 35 毫米彩扩中心使消费者在几分钟内便可剪裁和制作自已的放大作品。 ●1989 年 ：柯达推出 EASTMAN EXR 彩色负片，庆祝电影诞生一百周年。 推出能打印大幅热彩色照片的 KODAK XL 7700 数字连续色调打印机。 一次性 KODAK STRETCH 35 相机产生 3 1/2 x 10 英寸（25 x 25.4 厘米）的全景照片。 KODAK WEEKEND 35 一次性相机是一款能够在 8 英尺的水底下拍摄的全天候相机。 KODAK IMAGELINK 组件系列（用于文档拍摄）和 KODAK OPTISTAR 产品（用于计算机输出）为影像的微缩或数字捕捉提供了选择。 KODAK X-OMATIC RA 暗盒大大减少了儿童患者放射曝光的机率。 KODAK FUN SAVER Panoramic 35 一次性相机●1990 年: Kay Whitmore 当选为柯达主席暨 CEO。 柯达宣布开发用于在电视屏幕上播放影像的 Photo CD 系统，并提议为在计算机和计算机周边设备的数字环境中定义色彩，制订世界通用标准。 通过结合卤化银与电子技术来扫描照片、数字化信息，然后输出到摄影胶片或相纸上，KODAK PREMIER 影像增强系统将商业和工业摄影实验室的质量和产量推向了新的高度。 公司宣布推出新文档管理系统系列的拳头产品，为集中式复印部门提供高速打印能力。 柯达开始一次性相机的回收计划，同时开始使用回收的纸板制作胶片盒。 ●1991 年: Sterling Drug Inc. 宣布与法国领先的药业公司 Sanofi 签定协议，拟以在两个公司之间建立多个合资企业。 推出柯达专业数码相机系统 (DCS)，使摄影记者能够使用装备柯达 130 万像素传感器的尼康 F-3 相机拍摄电子照片。 柯达的新复印机提供了独特的数码功能，例如能够自定义原始文件的复印件。 1986 年开始在纽约罗彻斯特兴建的用于为专业和电影市场涂布彩色胶片的新的一流感光工厂完工。 ●1992 年：柯达推出可重写光盘，其首个客户 MCI 采用其制作公司帐户的电话帐单。 KODAK FUN SAVER Telephoto 35 相机加入了流行的一次性相机行列。 柯达售出第 10 万部 1956 年首次推出的 X-OMAT X 射线胶片冲洗机。 公司宣布与佳能、富士、美能达和尼康成立联合研发计划，开发先进摄影系统。 新的数码产品包括了 KODAK Professional DCS 200 数码相机和 KODAK XLT 7720 数码连续调打印机。 KODAK EKTAPRO 投影仪成为第一部与计算机连接的柯达幻灯片投影仪。 柯达因其 INSIGHT 胸部成像系统荣获 R&D 100 奖，该系统在生成软组织 X 射线影像上取得了重大进展。 KODACOLOR 胶片问世 50 周年。 ●1993 年：柯达推出 20 种新摄影产品，包括简洁、小巧的 CAMEO 35 毫米相机系列；新 EKTACHROME LUMIERE 胶片；水底版 EKTACHROME 胶片；以及 KODAK FUN SAVER Portrait 35 一次性相机。 公司推出便携式 Photo CD 播放机和一系列新的商用软件产品及 Photo CD 格式。 柯达技术人员采用新的柯达 CINEON 技术以数字形式存储了 1937 年迪斯尼的经典之作“白雪公主和七个小矮人”。 前摩托罗拉 CEO George M.C. Fisher 成为柯达主席暨 CEO。 当年年底，1920 年成立的伊士曼化学公司（包括蒸馏产品业务）转给股东，成为有其独立董事会并在纽约证券交易所上市的独立公司。 ●1994 年：柯达推出 30 种新产品，包括 KODAK ROYAL GOLD 胶片和新的数码影像产品及服务。 数码产品包括能够将旧照片翻新成新照片的柯达底片复制工作站；能够消除“红眼”等瑕疵的 KODAK Digital Enhancement Station 100；以及能够从负片、幻灯片、照片和 Photo CD 图像制作数码照片的简易自助中心 KODAK Creation Station。 柯达剥离其非影像的保健业务——Sterling Winthrop、L&F Products 和 Clinical Diagnostics，将公司的所有资源集中于核心的影像业务。 出售这些业务的收入用来减少了大量债务。 ●1995 年：柯达推出互联网网站 ，为全球互联网用户提供进一步了解柯达人、产品、服务和历史的机会。 三月，凭借 KODAK DC40 傻瓜型数码相机和为从喷墨打印机打印出高质量影像配制的高级新相纸和透明胶片，柯达的数码影像业务取得巨大进步。 九月，柯达宣布 Danka Business Systems PLC 将在整个美国和加拿大出售和提供柯达大型复印机。 ●1996 年：推出先进摄影系统 (APS) 格式。 其功能包括落入式胶片盒装入、允许胶片在未完全曝光时中途回卷的更换功能，以及三种不同的图片格式（经典、群组和全景）。 柯达为其相关产品推出 ADVANTIX 品牌。 六月，公司向迅速增长的民用数码市场推出第一个便携式数码相机系列。 柯达推出主题为“Take .（开拓影像新天地）”的电视广告，为扩大柯达品牌吸引力进行宣传。 公司向北卡罗莱纳杜罕的杜克大学医学中心发出公司第 1 万台医疗激光打印机。 Daniel A. Carp 被任命为柯达总裁和首席运营官。 ●1997 年：柯达将其办公影像业务和设备管理业务的销售、市场和设备服务（前称“柯达影像服务”）运营卖给 Danka Business Systems PLC。 公司推出采用了 COLORSHARP 技术的四款新 GOLD 胶片（400、200 和 100 及最大 800 的感光度）。 截止到二月，公司回收了自 1990 年开始回收计划以来的 1 亿多部一次性相机。 推出 KODAK Picture Network，让人们能够在全世界范围内通过互联网查看照片、预订照片翻印以及与朋友和家人共享照片。 四月，公司推出第一部 1000 美元以下的傻瓜型百万像素数码相机 — KODAK DIGITAL SCIENCE DC120 Zoom 数码相机。 柯达与 Sun 化学公司达成协议，成立合资企业柯达宝丽光图像公司，向印刷市场供应感光用品以及脱机直接制版和其它数码解决方案。 高级柯达影像传感器使美国国家航空航天局的火星历险能在探查该星球表面时“边走边看”。 ●1998 年：推出 KODAK PROFESSIONAL PORTRA 彩色负片和 KODAK PROFESSIONAL SUPRA III 彩色相纸。 美国在线与柯达推出“Youve Got Pictures!”照片服务，通过此服务，AOL 成员可在线传送冲洗的图片。 柯达收购了 Imation Corporation 全球大部分医疗影像业务，包括 DRYVIEW 激光成像业务。 宇航员约翰·格伦及其他 STS-95 成员使用 KODAK PROFESSIONAL DCS 460 数码相机在太空飞行期间捕捉高分辨率的图像，并实时传回地球。 ●1999 年：柯达将其数码打印机、复印机和辊筒装配的运营出售给 Heidelberger Druckmaschinen AG。 两家公司还扩大了 1998 年创立的合资企业 NexPress。 公司推出 DURALIFE 相纸，这是一种革命性的快照新相纸。 它实际创立了各个性能领域的新基准，包括抗撕性、耐用性、亮度与纯白度、图像清晰度以及抗卷曲性。 柯达的商业及政府系统业务推出一款地球成像数码相机，能够显示小到一米长的表面物体。 柯达与 Lexmark International, Inc. 共同推出用于家庭数码影像打印的 KODAK Personal Picture Maker。 健康影像业务推出用于乳房造影的 KODAK DRYVIEW 8600 激光成像系统和三款用于捕捉 X 射线影像的一流的射线照相系统。 柯达与 Sanyo Electric Co. 推出世界第一台全彩色、主动矩阵有机电致发光 (OLED) 显示器的商业模型。 ●2000 年： Dan Carp 兼任柯达 CEO 和总裁职务，柯达的医疗影像单位于该年度推出 45 种新产品，包括 KODAK InSight 口内牙科胶片 — 一种在产生卓越影像的同时帮助牙科医生降低病患接受射线的牙科射线照相胶片；以及两款新的数码射线照相系统：KODAK DirectView DR 9000 和 DirectViewDR 5000。 柯达的娱乐影像单位与 Qualcomm Inc. 在创造高品质数码影院系统的核心技术测试方面展开初步合作。 柯达推出新 PalmPix 相机，将 Palm m100 掌上机转为数码相机。 年底，柯达完成收购台式数字射线照相系统和 X 射线胶片数字化仪供应商 Lumisys, Inc.。 ●2001 年： Dan Carp 兼任柯达主席、首席执行官和总裁职务 ，柯达与 Maytag Corporation、Maytag 的 Dixie-Narco 售货机事业部以及 联盟，利用售货机和互联网来增加消费者可购买胶片和一次性相机的地点。 公司完成对 Bell & Howell Company 的影像业务的收购。 柯达推出新的全球性广告活动“分享此刻， 分享生活。 ”推出 KODAK EASYSHARE 系统，这是一个设立了数码摄影易用性标准的数码相机和底座系统新系列。 六月，公司收购了在线摄影服务的领头羊 Ofoto, Inc.。 ●2002 年：柯达完成对 Encad, Inc. 的收购，该公司是专门面向宽幅喷墨打印行业的柯达全资子公司。 推出 KODAK PERFECT TOUCH Processing（柯达添彩特技），标志着公司为消费者提供的数码照片处理服务的扩大。 通过单独扫描和数码处理每张照片，柯达添彩特技可除去黑暗阴影，显示丰富的细节，提高透明度和对比度，并在照片中显示更生动的色彩。 公司推出 KODAK 8500 数码照片打印机，这是一款照片质量的热升华台式打印机，它以具有竞争力的价格提供比喷墨打印机更高的生产能力。 推出 KODAK i200 系列扫描仪；这是一款低容量文件扫描仪，包含公司最高速度的扫描仪的大部分技术以及市场第一个用来扫描需要特殊处理文件的可插接平台附件。 柯达与三洋电器推出十五英寸平板显示器原型，这是基于柯达的专利有机发光二极管 (OLED) 技术的下一代全彩色显示器。 公司推出 KODAK VISION2 电影彩色负片，这是其曾荣获奖项的电影胶片的下一代产品。 KODAK VISION2 是1925 年推出并迅速成为世界上使用最广的电影胶片 VISION 胶片系列的后代。 ●2003 年：推出 KODAK EASYSHARE 多功能底座打印机 6000，这是一种能打印出耐用的 10 x 15 厘米柯达无边框照片的设备。 公司推出几款数码相机，其中包括第一部具有有机发光二极管 (OLED) 显示屏的 KODAK EASYSHARE LS633 变焦数码相机，以及供高级业余摄影者使用的 KODAK EASYSHARE DX6490。 推出柯达的美国移动影像服务，帮助人们存储、分享、整理和打印他们的数码影像。 推出 KODAK i80 扫描仪（其数字化纸张文件的速度比先前的型号快 40%）和新的文件影像产品组合。 柯达进行了几次收购，包括牙科临床管理软件供应商 PracticeWorks, Inc.；总部位于中国的最大照相胶片制造商乐凯胶片股份有限公司 20% 的股份；图片存档与通信系统开发者 Algotec Systems Ltd.；以及 Applied Science Fiction 的数码 PIC 快速胶片冲洗技术。 Antonio Perez 加盟，成为总裁暨首席运营官。 九月，公司推出新的数码增长策略，加快拓展到一系列商业业务的增长速度。 公司按照五个主要经营项目组织：商业打印、显示屏及组件、医疗影像、数码及胶片影像和商业影像。 ●2004 年： KODAK EASYSHARE 数码相机在 J.D. Power and Associates 2004 数码相机满意度调查中荣获 200-399 美元和 400-599 美元价位的最高客户满意度。 柯达拓展了其图形通信业务，成为前合资企业 NexPress（高端、随需应变的彩色打印系统和黑白可变数据打印系统提供商）和 Scitex 数码打印（高速可变数据喷墨打印的领导者）的唯一所有者。 后者改名为 Kodak Versamark, Inc。 公司还购买了数码相机生产商 Chinon Industries 的剩余股份，收购了美国国家半导体公司的成像传感器业务，并和 IBM 联盟生产 CMOS 影像传感器。 为进一步专注于增长领域，柯达将为国防与太空客户提供的遥感系统业务卖给了 ITT Industries。 柯达与七个其他相机生产商宣布新的 IMAGELINK 规范，允许各种相机连接到并使用 EASYSHARE 多功能底座打印机。 柯达还推出可从数码相机、存储卡和无线传输打印照片的 EASYSHARE 多功能底座打印机增强版。 开始在柯达的科罗拉多温萨场地兴建制造厂，扩展热介质生产能力。 这将有助于满足柯达备受欢迎的 Picture Maker 数码照片速印系统、EASYSHARE 多功能底座打印机和专业 1400 数码照片打印机对高品质热升华打印日益增长的需求。 随着数码影像需求的增长，柯达剥离了胶片和相纸的生产经营，关闭了澳大利亚 Coburg 的工厂，并缩小了其它几个位置的经营规模。 美国食品与药品管理局 (FDA) 批准了柯达的新型乳房造影术计算机辅助检测系统。 该系统可帮助识别数字化的乳房照片上的可疑区域，在乳房癌的早期检测中为放射师提供帮助。 推出采用 COLORLAST 技术的柯达皇家特级喷墨相纸。 与最新的墨水配合使用时，在此喷墨相纸上打印的照片可在一般的家庭展示环境下保持 100 年以上。 ●2005 年：柯达因其新款 EASYSHARE-ONE 数码相机获得许多行业荣誉，该相机前所未有地能够保存多达 1500 张照片进行即时播放，并能够以无线方式传输影像进行打印、用电子邮件进行发送或在线观看。 其它新款 EASYSHARE 相机包括 V 系列和 P 系列型号。 P 系列相机为高要求的摄影者提供了高级功能。 V 系列相机比扑克牌面还小，却实现了照相和摄像功能的融合 — 能从录像中获取打印质量静态影像，或连续录制长达 80 分钟的有声电视录像。 在柯达屡获殊荣的数码相机和多功能底座打印机系列的成功基础上，公司的 OFOTO 在线照片服务更名为 KODAK EASYSHARE Gallery。 柯达收购以数字形式获取 X 射线影像的小型数字射线照相系统的领头羊 OREX Computed Radiography Ltd.。 随着图形通信业务的持续增长，公司成为图形通信市场的领先产品和服务提供商、前合资企业柯达宝丽光图像公司的唯一所有者；并收购了全球商业打印机采用的印前及工作流系统的首要供应商 Creo Inc.。 柯达推出用于印刷行业的新产品 KODAK Enterprise Management Solution (EMS)，这是一套完整的业务流程解决方案；以及 KODAK VERSAMARK VX5000e 打印系统，该系统的有效分辨率是前几代连续喷墨喷头的两倍。 Antonio M. Perez 兼任柯达 CEO 和总裁职务。 柯达宣布推出与 IBM 联合制造的第一批 CMOS 影像传感器 (CIS) 设备。 柯达推出分子成像系统，该系统通过一个非入侵性的过程，在极早阶段识别出有病变迹象的分子异常现象。 此时该系统尚不供人体使用，但它们将在癌症研究等领域为实验室研究员提供帮助。 柯达推出包括 EASYSHARE 照片打印机 500 在内的新款家庭打印产品，该产品实际上可用于任何品牌的数码相机和最新型号的拍照手机。 柯达开始在全球范围内将其品牌向数码世界转型。 行动包括在美术馆进行广告宣传，描绘个人、历史和医疗影像的重要性并突出柯达创造、分享和保护这些影像的职责。 推出世界上分辨率最高的专业影像传感器 — 3900 万像素的 KODAK KAF- 影像传感器。 柯达推出 KODAK Picture Kiosk G4，提供更快的影像上传和打印的速度，巩固其在零售打印行业的领先地位。 柯达的医疗组取得与 National Services Scotland 签定的最大的图片存档与通信系统 (PACS) 和信息管理解决方案 (IMS) 合同。 ●2006 年（四月）：Antonio M. Perez 兼任柯达主席和 CEO 职务。 推出世界上第一部双镜头静态数码相机 — 圆滑小巧的 KODAK EASYSHARE V570 变焦数码相机。 随后，推出了世界上最小的 10 倍光学变焦的 KODAK EASYSHARE V610 双镜头数码相机。 柯达更新其品牌口号，展现当今数码世界的全新现代风貌。 柯达与摩托罗拉围绕移动影像结成全球产品、互惠特许和营销联盟。 推出 KODAK Scan Station 100。 该产品允许两个办公室人员在办公网络上同时扫描、存储和共享文件并发送到任何地方 — 而无需电脑。

kodak是美国的吗？生产基地在日本？

1、柯达公司是美国的，总部位于美国纽约州罗切斯特市，在许多国家均有生产基地，由发明家乔治伊士曼始创于1880年。 2、公司发展历程：●1878 年：乔治·伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势。 干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间，而湿版则必须立即涂布、曝光，并趁湿冲洗。 ●1879 年：伊士曼先生发明了一种乳胶涂布机，从此开始批量生产摄影干版。 ●1880 年：伊士曼先生在纽约州罗彻斯特的一间租来的楼房顶楼中开始了干版的商业生产。 ●1881 年：伊士曼先生与 Henry A. Strong （家族世交，无线电天线制造商）合伙成立伊曼干版公司。 9 月，伊士曼先生辞掉银行职员的工作，全心从商。 ●1883 年：伊士曼干版公司的经营场所转移到一幢四层的楼房，即现在的纽约州罗彻斯特国家大街 (State Street) 343 号，公司的全球总部。 ●1884 年：伊士曼干版和胶片公司成立，公司从合伙企业改为拥有 200,000 美元资产、14 个股东的股份公司。 推出 EASTMAN 负片。 伊士曼先生和同事威廉 H. 沃克发明了负片相纸*卷筒。 ●1885 年：推出 EASTMAN 美国胶片 — 第一片透明摄影“胶片”，这种胶片使用至今。 公司在英国伦敦开了一家批发办事处。 ●1960 年: 推出 KODAK ESTAR 片基（聚酯片基），用以改善 KODALITH 印刷胶片的尺寸性。 推出 RECORDAK RELIANT 500 微缩胶片，能在一分钟内拍摄 500 张支票或 185 封信。 Albert K. Chapman 博士成为董事会副主席，William S. Vaughn 成为总裁暨首席执行官。 ●1961 年：公司推出第一部极为成功的 KODAK CAROUSEL 投影仪，该投影仪的圆形托架可纳 80 张幻灯片。 推出 KODACHROME II 胶片，在享誉已久的 KODACHROME 胶片基础上进行了重大改进。 ●1962 年：公司的美国综合销售额首次突破 10 亿美元，全球员工超过 7 万 5000 人。 约翰·格林成为第一个环绕地球飞行的美国宇航员，柯达胶片记录了他以每小时 英里的速度穿过太空的反应。 Thomas J. Hargrave 逝世后，Albert K. Chapman 成为董事会主席。 ●1963 年：推出 KODAK INSTAMATIC 相机系列，这款相机采用易于使用的盒装式胶片，最终将业余摄影推向了新的流行高度。 截止 1970 年，已生产 5000 多万部 INSTAMATIC 相机。 ●1964 年：纽约世界交易会上的柯达展览馆是国际展览会上的十大建筑物之一。 “摄影塔”展示了有史以来展出的最大的户外彩色底片。 ●1965 年：柯达开发了 super 8 格式，并推出了使用新的盒装 KODACHROME II 胶片的 super 8 电影。 KODAK INSTAMATIC 相机使照相者无需按更换闪光泡即可照出四张闪光照来。 新的自动冲洗系统将 X 射线胶片的冲洗时间缩到短短 90 秒。 ●1966 年： KODAK 2620 彩色打印机加入了电子记忆体，每小时可打印 2000 到 3000 张。 “世纪照片，”一张由月球轨道飞船 II 号拍摄的月球上“哥白尼”陨石坑的特写，使用的是柯达提供的双镜头相机、胶片、处理器和读取设备。 柯达全球所有产品的综合销售额超过 40 亿美元，而柯达全球员工超过了 10 万人。 ●1967 年： Camera Works 工厂开始迁址到纽约 Gates 镇 600 亩大的场地。 在 2000 年售出之前，该场地 Elmgrove 工厂曾是美国设备生产中心。 此后，其运作移至柯达的其它场所。 William S. Vaughn 成为董事会主席，Louis K. Eilers 博士继其总裁职位。 ● 1968 年：卡罗来纳伊士曼公司在卡罗来纳州的哥伦比亚成立，生产 KODEL 聚酯纤维和纱线。 ●1969 年：柯达科罗拉多事业部开始在科罗拉多州的温萨镇兴建胶片和纸张生产基地。 当宇航员奥尔德林和阿姆斯特朗踏上月球时，他们携带了柯达制造的非常特殊的立体摄像机。 柯达因开发供电视使用的快速彩色胶片冲洗而荣获“艾美”奖。 推出柯达第一台为专业视听市场设计的幻灯片投影仪 — KODAK EKTAGRAPHIC 幻灯片投影仪。 柯达股东人数超过 20 万。 ●1970 年：一个新的胶片生产工厂在墨西哥的瓜达拉哈拉落成。 公司的建议体系收到第 100 万个建议。 Louis K. Eilers 博士成为董事会主席，Gerald B. Zornow 继任为总裁。 从 1963 年到 1970 年，共生产了 5000 多万部 KODAK INSTAMATIC 相机。 ●1971 年：柯达推出 KODAK EKTACHROME 160 电影胶片（A 型）和两款新的 super 8 电影摄像机，一起奠定了家庭使用的“现场光线”电影的基础。 营销教育中心（也称 Riverwood 场地）成立，成为为使用柯达产品的专业人员提供各种教育服务的培训中心。 ●1972 年：柯达将流行的 INSTAMATIC 相机缩小为便携型，推出五款不同的使用新的 KODAK 110 胶片盒的柯达便携型 INSTAMATIC 相机。 该产品系列如此受欢迎，以致于在不到三年的时间里，就生产了 2500 万部。 Walter A. Fallon 成为总裁暨首席执行官，Gerald B. Zornow 当选为董事会主席。 ●1973 年：随着两款 super 8 有声电影摄像机和盒装 super 8 胶片（用来录音的磁带）的推出，公司展示了有声家庭电影。 全球员工超过 12 万人。 ●1975 年：柯达推出 KODAK EKTAPRINT 100 复印机，该产品立即因其高质量的复印和板载微机带来的用户方便性而获得行业的赞誉。 ●1976 年：KODAK EKTAPRINT 复印机系列扩展到六种不同的型号。 推出新的 KODAK ORACLE 和 KODAK STARVUE 微缩胶片产品，提供高速、自动化的微缩胶片图像检索。 推出新的 KODAK 即拍即得相机和自显影彩色照片的底片。 ●1977 年：伊士曼化学事业部的最新成员，阿肯萨斯伊士曼公司开始了有机化学品的商业生产。 Walter A. Fallon 当选为董事会主席，Colby H. Chandler 成为总裁。 ●1978 年：伊士曼化学事业部推出用于生产饮料瓶的 EASTMAN KODAPAK 热塑聚酯。 ●1980 年：柯达庆祝成立 100 周年。 公司推出利用干化学血清分析的 KODAK EKTACHEM 400 分析仪，宣布进入临床诊断市场。 ●1981 年：公司销售额超过 100 亿美元。 柯达收购计算机出版系统生产商 Atex, Inc.。 推出 KODAK EKTAFLEX PCT 彩色制版产品，为家庭暗室爱好者进行彩色放大提供了方便。 ●1982 年：柯达推出围绕胶片旋转光碟构建的微型“免决策”相机系列，启动“硬盘摄影”。 推出利用新兴 T-GRAIN 乳胶技术的 KODACOLOR VR 100 胶片，该技术是卤化银乳胶技术的重要突破。 柯达展览馆于弗罗里达州奥兰多附近迪斯尼乐园的新 EPCOT 中心开放。 ●1983 年： Colby H. Chandler 当选为主席暨首席执行官，Kay 成为总裁KODAK KAR 4000 信息系统为计算机辅助存储和微缩胶片图像检索提供了高级功能。 田纳西伊士曼开始运作美国唯一生产煤炭化工产品的商业工厂。 KODAK EKTACHEM DT60 分析仪，一种台式设备，方便医生在办公室进行干化学血清分析。 ●1984 年：柯达凭借 KODAVISION 系列 2000 8 毫米录像系统进入录像市场，并推出 8 毫米、Beta 和 VHS 格式的柯达盒式录像带。 公司推出用于个人电脑的全系列软盘。 ●1985 年：公司推出两个新的影像管理系统 —- KODAK EKTAPRINT 电子发布系统 (KEEPS) 和 KODAK 信息管理系统 (KIMS)。 推出用于照片冲印的小型冲印机系统，为消费者提供特别快速的照片冲印服务。 ●1986 年：公司推出两款新的 KODACOLOR VR-G 35 胶片，并凭借两款新的柯达 VR 35 相机重返 35 毫米相机市场。 公司推出世界首块 9 伏民用锂电池 — KODAK ULTRALIFE 锂电池，并凭借 KODAK SUPRALIFE 电池系列进入一般民用电池市场。 随着伊士曼药品事业部的成立，柯达进入新的保健行业。 ●1987 年：公司凭借用来录音、存储、操作、传输和打印静态电子录像影像的七种产品进入静态电子录像市场。 开始在纽约罗彻斯特建造一座一流的新感光工厂，负责涂布专业彩色胶片。 柯达推出其第一部一次性相机 — KODAK FLING 相机，该相机采用 110 KODACOLOR 胶片盒。 ●1988 年：柯达收购 Sterling Drug Inc.，使柯达具备了成为处方药与非处方药的盈利参与者所需的基础和营销能力。 1994 年，柯达最终售出其非影像的保健相关业务。 柯达与 Fuqua Industries, Inc 成立合资企业 Qualex, Inc.，合并双方各自拥有的约 90 个照片冲洗实验室的经营。 推出柯达 EKTAPRESS GOLD 胶片，这是专为摄影记者打造的第一个彩色负片系列。 推出 KODAK T-MAX P3200 胶片，在黑白胶片技术上取得更大进步。 KODAK CREATE-A-PRINT 35 毫米彩扩中心使消费者在几分钟内便可剪裁和制作自已的放大作品。 ●1989 年 ：柯达推出 EASTMAN EXR 彩色负片，庆祝电影诞生一百周年。 推出能打印大幅热彩色照片的 KODAK XL 7700 数字连续色调打印机。 一次性 KODAK STRETCH 35 相机产生 3 1/2 x 10 英寸（25 x 25.4 厘米）的全景照片。 KODAK WEEKEND 35 一次性相机是一款能够在 8 英尺的水底下拍摄的全天候相机。 KODAK IMAGELINK 组件系列（用于文档拍摄）和 KODAK OPTISTAR 产品（用于计算机输出）为影像的微缩或数字捕捉提供了选择。 KODAK X-OMATIC RA 暗盒大大减少了儿童患者放射曝光的机率。 KODAK FUN SAVER Panoramic 35 一次性相机 ●1995 年：柯达推出互联网网站 ，为全球互联网用户提供进一步了解柯达人、产品、服务和历史的机会。 三月，凭借 KODAK DC40 傻瓜型数码相机和为从喷墨打印机打印出高质量影像配制的高级新相纸和透明胶片，柯达的数码影像业务取得巨大进步。 九月，柯达宣布 Danka Business Systems PLC 将在整个美国和加拿大出售和提供柯达大型复印机。 ●1996 年：推出先进摄影系统 (APS) 格式。 其功能包括落入式胶片盒装入、允许胶片在未完全曝光时中途回卷的更换功能，以及三种不同的图片格式（经典、群组和全景）。 柯达为其相关产品推出 ADVANTIX 品牌。 六月，公司向迅速增长的民用数码市场推出第一个便携式数码相机系列。 柯达推出主题为“Take .（开拓影像新天地）”的电视广告，为扩大柯达品牌吸引力进行宣传。 公司向北卡罗莱纳杜罕的杜克大学医学中心发出公司第 1 万台医疗激光打印机。 Daniel A. Carp 被任命为柯达总裁和首席运营官。 ●1997 年：柯达将其办公影像业务和设备管理业务的销售、市场和设备服务（前称“柯达影像服务”）运营卖给 Danka Business Systems PLC。 公司推出采用了 COLORSHARP 技术的四款新 GOLD 胶片（400、200 和 100 及最大 800 的感光度）。 截止到二月，公司回收了自 1990 年开始回收计划以来的 1 亿多部一次性相机。 推出 KODAK Picture Network，让人们能够在全世界范围内通过互联网查看照片、预订照片翻印以及与朋友和家人共享照片。 四月，公司推出第一部 1000 美元以下的傻瓜型百万像素数码相机 — KODAK DIGITAL SCIENCE DC120 Zoom 数码相机。 柯达与 Sun 化学公司达成协议，成立合资企业柯达宝丽光图像公司，向印刷市场供应感光用品以及脱机直接制版和其它数码解决方案。 高级柯达影像传感器使美国国家航空航天局的火星历险能在探查该星球表面时“边走边看”。 ●1998 年：推出 KODAK PROFESSIONAL PORTRA 彩色负片和 KODAK PROFESSIONAL SUPRA III 彩色相纸。 美国在线与柯达推出“Youve Got Pictures!”照片服务，通过此服务，AOL 成员可在线传送冲洗的图片。 柯达收购了 Imation Corporation 全球大部分医疗影像业务，包括 DRYVIEW 激光成像业务。 宇航员约翰·格伦及其他 STS-95 成员使用 KODAK PROFESSIONAL DCS 460 数码相机在太空飞行期间捕捉高分辨率的图像，并实时传回地球。 ●1999 年：柯达将其数码打印机、复印机和辊筒装配的运营出售给 Heidelberger Druckmaschinen AG。 两家公司还扩大了 1998 年创立的合资企业 NexPress。 公司推出 DURALIFE 相纸，这是一种革命性的快照新相纸。 它实际创立了各个性能领域的新基准，包括抗撕性、耐用性、亮度与纯白度、图像清晰度以及抗卷曲性。 柯达的商业及政府系统业务推出一款地球成像数码相机，能够显示小到一米长的表面物体。 柯达与 Lexmark International, Inc. 共同推出用于家庭数码影像打印的 KODAK Personal Picture Maker。 健康影像业务推出用于乳房造影的 KODAK DRYVIEW 8600 激光成像系统和三款用于捕捉 X 射线影像的一流的射线照相系统。 柯达与 Sanyo Electric Co. 推出世界第一台全彩色、主动矩阵有机电致发光 (OLED) 显示器的商业模型。 ●2000 年： Dan Carp 兼任柯达 CEO 和总裁职务，柯达的医疗影像单位于该年度推出 45 种新产品，包括 KODAK InSight 口内牙科胶片 — 一种在产生卓越影像的同时帮助牙科医生降低病患接受射线的牙科射线照相胶片；以及两款新的数码射线照相系统：KODAK DirectView DR 9000 和 DirectViewDR 5000。 柯达的娱乐影像单位与 Qualcomm Inc. 在创造高品质数码影院系统的核心技术测试方面展开初步合作。 柯达推出新 PalmPix 相机，将 Palm m100 掌上机转为数码相机。 年底，柯达完成收购台式数字射线照相系统和 X 射线胶片数字化仪供应商 Lumisys, Inc.。 ●2001 年： Dan Carp 兼任柯达主席、首席执行官和总裁职务 ，柯达与 Maytag Corporation、Maytag 的 Dixie-Narco 售货机事业部以及 联盟，利用售货机和互联网来增加消费者可购买胶片和一次性相机的地点。 公司完成对 Bell & Howell Company 的影像业务的收购。 柯达推出新的全球性广告活动“分享此刻， 分享生活。 ”推出 KODAK EASYSHARE 系统，这是一个设立了数码摄影易用性标准的数码相机和底座系统新系列。 六月，公司收购了在线摄影服务的领头羊 Ofoto, Inc.。 ●2002 年：柯达完成对 Encad, Inc. 的收购，该公司是专门面向宽幅喷墨打印行业的柯达全资子公司。 推出 KODAK PERFECT TOUCH Processing（柯达添彩特技），标志着公司为消费者提供的数码照片处理服务的扩大。 通过单独扫描和数码处理每张照片，柯达添彩特技可除去黑暗阴影，显示丰富的细节，提高透明度和对比度，并在照片中显示更生动的色彩。 公司推出 KODAK 8500 数码照片打印机，这是一款照片质量的热升华台式打印机，它以具有竞争力的价格提供比喷墨打印机更高的生产能力。 推出 KODAK i200 系列扫描仪；这是一款低容量文件扫描仪，包含公司最高速度的扫描仪的大部分技术以及市场第一个用来扫描需要特殊处理文件的可插接平台附件。 柯达与三洋电器推出十五英寸平板显示器原型，这是基于柯达的专利有机发光二极管 (OLED) 技术的下一代全彩色显示器。 公司推出 KODAK VISION2 电影彩色负片，这是其曾荣获奖项的电影胶片的下一代产品。 KODAK VISION2 是1925 年推出并迅速成为世界上使用最广的电影胶片 VISION 胶片系列的后代。 ●2003 年：推出 KODAK EASYSHARE 多功能底座打印机 6000，这是一种能打印出耐用的 10 x 15 厘米柯达无边框照片的设备。 公司推出几款数码相机，其中包括第一部具有有机发光二极管 (OLED) 显示屏的 KODAK EASYSHARE LS633 变焦数码相机，以及供高级业余摄影者使用的 KODAK EASYSHARE DX6490。 推出柯达的美国移动影像服务，帮助人们存储、分享、整理和打印他们的数码影像。 推出 KODAK i80 扫描仪（其数字化纸张文件的速度比先前的型号快 40%）和新的文件影像产品组合。 柯达进行了几次收购，包括牙科临床管理软件供应商 PracticeWorks, Inc.；总部位于中国的最大照相胶片制造商乐凯胶片股份有限公司 20% 的股份；图片存档与通信系统开发者 Algotec Systems Ltd.；以及 Applied Science Fiction 的数码 PIC 快速胶片冲洗技术。 Antonio Perez 加盟，成为总裁暨首席运营官。 九月，公司推出新的数码增长策略，加快拓展到一系列商业业务的增长速度。 公司按照五个主要经营项目组织：商业打印、显示屏及组件、医疗影像、数码及胶片影像和商业影像。 ●2004 年： KODAK EASYSHARE 数码相机在 J.D. Power and Associates 2004 数码相机满意度调查中荣获 200-399 美元和 400-599 美元价位的最高客户满意度。 柯达拓展了其图形通信业务，成为前合资企业 NexPress（高端、随需应变的彩色打印系统和黑白可变数据打印系统提供商）和 Scitex 数码打印（高速可变数据喷墨打印的领导者）的唯一所有者。 后者改名为 Kodak Versamark, Inc。 公司还购买了数码相机生产商 Chinon Industries 的剩余股份，收购了美国国家半导体公司的成像传感器业务，并和 IBM 联盟生产 CMOS 影像传感器。 为进一步专注于增长领域，柯达将为国防与太空客户提供的遥感系统业务卖给了 ITT Industries。 柯达与七个其他相机生产商宣布新的 IMAGELINK 规范，允许各种相机连接到并使用 EASYSHARE 多功能底座打印机。 柯达还推出可从数码相机、存储卡和无线传输打印照片的 EASYSHARE 多功能底座打印机增强版。 开始在柯达的科罗拉多温萨场地兴建制造厂，扩展热介质生产能力。 这将有助于满足柯达备受欢迎的 Picture Maker 数码照片速印系统、EASYSHARE 多功能底座打印机和专业 1400 数码照片打印机对高品质热升华打印日益增长的需求。 随着数码影像需求的增长，柯达剥离了胶片和相纸的生产经营，关闭了澳大利亚 Coburg 的工厂，并缩小了其它几个位置的经营规模。 美国食品与药品管理局 (FDA) 批准了柯达的新型乳房造影术计算机辅助检测系统。 该系统可帮助识别数字化的乳房照片上的可疑区域，在乳房癌的早期检测中为放射师提供帮助。 推出采用 COLORLAST 技术的柯达皇家特级喷墨相纸。 与最新的墨水配合使用时，在此喷墨相纸上打印的照片可在一般的家庭展示环境下保持 100 年以上。 ●2005 年：柯达因其新款 EASYSHARE-ONE 数码相机获得许多行业荣誉，该相机前所未有地能够保存多达 1500 张照片进行即时播放，并能够以无线方式传输影像进行打印、用电子邮件进行发送或在线观看。 其它新款 EASYSHARE 相机包括 V 系列和 P 系列型号。 P 系列相机为高要求的摄影者提供了高级功能。 V 系列相机比扑克牌面还小，却实现了照相和摄像功能的融合 — 能从录像中获取打印质量静态影像，或连续录制长达 80 分钟的有声电视录像。 在柯达屡获殊荣的数码相机和多功能底座打印机系列的成功基础上，公司的 OFOTO 在线照片服务更名为 KODAK EASYSHARE Gallery。 柯达收购以数字形式获取 X 射线影像的小型数字射线照相系统的领头羊 OREX Computed Radiography Ltd.。 随着图形通信业务的持续增长，公司成为图形通信市场的领先产品和服务提供商、前合资企业柯达宝丽光图像公司的唯一所有者；并收购了全球商业打印机采用的印前及工作流系统的首要供应商 Creo Inc.。 柯达推出用于印刷行业的新产品 KODAK Enterprise Management Solution (EMS)，这是一套完整的业务流程解决方案；以及 KODAK VERSAMARK VX5000e 打印系统，该系统的有效分辨率是前几代连续喷墨喷头的两倍。 Antonio M. Perez 兼任柯达 CEO 和总裁职务。 柯达宣布推出与 IBM 联合制造的第一批 CMOS 影像传感器 (CIS) 设备。 柯达推出分子成像系统，该系统通过一个非入侵性的过程，在极早阶段识别出有病变迹象的分子异常现象。 此时该系统尚不供人体使用，但它们将在癌症研究等领域为实验室研究员提供帮助。 柯达推出包括 EASYSHARE 照片打印机 500 在内的新款家庭打印产品，该产品实际上可用于任何品牌的数码相机和最新型号的拍照手机。 柯达开始在全球范围内将其品牌向数码世界转型。 行动包括在美术馆进行广告宣传，描绘个人、历史和医疗影像的重要性并突出柯达创造、分享和保护这些影像的职责。 推出世界上分辨率最高的专业影像传感器 — 3900 万像素的 KODAK KAF- 影像传感器。 柯达推出 KODAK Picture Kiosk G4，提供更快的影像上传和打印的速度，巩固其在零售打印行业的领先地位。 柯达的医疗组取得与 National Services Scotland 签定的最大的图片存档与通信系统 (PACS) 和信息管理解决方案 (IMS) 合同。 ●2006 年（四月）：Antonio M. Perez 兼任柯达主席和 CEO 职务。 推出世界上第一部双镜头静态数码相机 — 圆滑小巧的 KODAK EASYSHARE V570 变焦数码相机。 随后，推出了世界上最小的 10 倍光学变焦的 KODAK EASYSHARE V610 双镜头数码相机。 柯达更新其品牌口号，展现当今数码世界的全新现代风貌。 柯达与摩托罗拉围绕移动影像结成全球产品、互惠特许和营销联盟。 推出 KODAK Scan Station 100。 该产品允许两个办公室人员在办公网络上同时扫描、存储和共享文件并发送到任何地方 — 而无需电脑。

美涂士发展历史

2013年3月——美涂士荣获“中国好涂料”[2]称号,在涉及涂料、壁纸、门窗、楼梯、瓷砖、地板、沙发、吊顶、木门、衣柜、橱柜、家具、木门在内的13个行业中国好家居评选活动中脱颖而出.美涂士将肩负中国好家居、中国好涂料的品牌殊荣继续为成就共同的家居梦想而努力！2013年1月——健康行·“美”时代，美涂士展开立体化营销获评“2012年涂企十大营销事件”，给涂料行业营销增添亮色。 2012年12月——美涂士漆多年来持续关注社会公益，以“保护母亲河行动”、“青年就业创业计划”等实际行动传递社会正能量，获得专家评审及广大网友的一致推荐，一举夺得“2012年度中国家居产业公益先锋企业”称号。 2012年12月——美涂士荣获中国建筑装饰装修材料协会授予的工程建筑涂料推荐品牌，这是美涂士大力开展工程服务以来，获得行业又一肯定。 2012年11月——美涂士获得涂料行业唯一2011年度中国建筑装饰行业百强企业评价推介品牌。 2012年09月——美涂士获得耐酸雨弹性外墙乳胶漆(专利证书)，此项发明专利的颁发，昭示着美涂士在技术研发方面又向前迈进了一大步。 2012年8月——美涂士获得消费者信得过十大品牌，再一次证明了美涂士在消费者心目中的信任度，以及产品品质的保障。 2012年8月——美涂士获评环保诚信企业（绿牌标示），美涂士将再接再厉，持续提高治污意识，改善治污水平，争做环保诚信表率，为改善环境质量和治污减排做出贡献。 [3]2012年8月——更进一步深入开展与国际知名化工企业的合作，与德国BYK以及陶氏化工进行技术交流、参观、培训等互动活动，为公司的跨越发展提供有力的技术、人才支撑。 2012年7月——美涂士名润专业家具漆年中集训暨面市会议举行。 2012年7月——美涂士漆六度荣膺美誉，上榜十佳涂料品牌。 斩获“十佳家装木器漆品牌”、“十佳墙面漆民族品牌”两大奖项2012年7月——美涂士首批获得国家CQC产品碳足迹认证，白竹炭健康星全效健康墙面漆、宝宝健康星儿童房专用墙面漆、白竹炭净味爽滑手感健康墙面漆三款获得产品碳足迹证书（3420g：）；白竹炭活性氧健康墙面漆、茶园醛净零排放健康墙面漆、净味星级五合一健康墙面漆三款获得产品碳足迹证书（2205g）。 低碳环保，美涂士发起健康漆新长征2012年7月——由广东美涂士建材股份有限公司作为依托单位的佛山市水性木器漆工程技术研究开发中心通过市级验收。 该工程中心的顺利验收，是对美涂士水性木器漆科研实力的肯定，标志着美涂士漆在科技创新方面又迈出了可喜的一步。 2012年06月——美涂士公司《环境标志产品政府采购清单》榜上有名，成为政府采购的合格供应商企业之一，是政府对美涂士优质的产品质量和环境保护行为的充分肯定。 ——美涂士凭借卓越的品质与完善的服务，斩获“2011中国最受用户欢迎的十强建筑涂料品牌”、“2011中国最受用户欢迎的十强木器涂料品牌”殊荣。 ——美涂士一举获得“十大木器装修涂料品牌”、“十大内墙涂料品牌”、“十大外墙涂料品牌”三大荣誉称号。 ——成都美涂士工业园，获崇州市工商业联合会（商会）颁发了会员证书，正式加盟崇州市工商业联合会（商会），成为副会长单位。 2012年05月——美涂士荣获“中国家居建材十大优秀加盟代理品牌”称号。 ——美涂士荣获第三届全国建筑装饰行业工程采购峰会暨2012工程项目合作意向洽谈会“建筑装饰行业推荐使用品牌证书”。 ——美涂士获“保障房建设用材优秀供应商”殊荣。 2012年03月，2011-2012年度陕西建材行业十大畅销品牌颁奖盛典在西安国际会展中心盛大召开，美涂士漆一举夺得“涂料行业十大畅销品牌”等六项大奖，成为本次品牌盛会的大赢家之一。 2012年02月，顺德区政府召开2011年度纳税百强企业表彰大会，广东美涂士建材股份有限公司荣登2011年度顺德纳税百强企业排行榜，这是自2009年起美涂士连续三年获得该殊荣。 2012年01月，美涂士16周年庆典晚会圆满落幕，开启事业新篇章2012年01月，由广东顺德区标准化协会和广东美涂士建材股份有限公司联合申报的《除甲醛内墙涂料》地方标准成功获得立项，且被列为广东省工业类地方标准制修订计划项目。 2011年12月，美涂士淘宝商城旗舰店上线，正式进军电子商务，开启线上+线下新模式2011年12月，2011腾讯家居年会暨“最受腾讯网友喜爱的家居品牌”颁奖典礼在广州隆重举行。 经过网友和专家的激烈票选，美涂士被评为“最受腾讯网友喜爱的涂料品牌”。 2011年12月，美涂士公司承担的“5万吨/年水性建筑涂料全封闭自动化清洁生产新工艺”项目通过层层考察论证，被正式批准为2011年佛山市产学研专项资金项目，并获得财政拨款资助。 2011年12月，广东美涂士建材股份有限公司成为中国建筑装饰协会会员单位。 这是继成为全国工商联家具装饰业商会常务理事单位、中国建筑材料流通协会副会长单位之后，美涂士公司在行业协会中获得的又一肯定。 2011年12月，美涂士公司项目入选顺德2011年度科技计划，美涂士“净醛水性木器封闭底漆及其产业化”等81个项目入选。 这将有力助推顺德产业转型升级以及持续健康发展。 2011年11月，美涂士公司自主研发的“净味抗甲醛环保内墙乳胶漆”技术荣获中国建材流通协会科学技术进步奖一等奖2011年11月，美涂士公司检测中心通过CNAS现场评审，中国合格评定国家认可委员会（英文简称CNAS）评审组对检测中心审核，成为行业内率先具备国家认可实验室资格的企业之一。 2011年10月，美涂士工程产品秋季推介会在合肥隆重举行，一体化防火保温材料及耐酸雨外墙涂料等科技新品拓行业新高美涂士公司胶粘剂产品2011年销售业绩获得跨越式增长的暖风，获得了环保建材证明商标准用证书，这标志着美涂士万能胶产品向前再迈进了一大步2011年09月，美涂士携手团中央“保护母亲河行动”全国青少年生态环保社团小额资助美涂士项目启动2011年6月，在慧聪网年度十佳涂料品牌评选中美涂士品牌屡获殊荣，连续五年摘得“2010年度十佳家居墙面漆民族品牌”及“2010年度十佳家装木器漆品牌”两项桂冠。 2011年6月，为表彰美涂士在家具装饰领域所作出的杰出贡献，美涂士被评为中华全国工商业联合会家具装饰业商会常务理事。 2011年6月，广东美涂士建材股份有限公司董事长周伟建先生成功当选广东省家具商会第五届理事会商会供应链委员会副会长，这是美涂士在家具领域内获得的又一重量级荣誉。 2011年5月，继中标深圳地铁1号线、4号线、5号线后，美涂士漆又成功中标深圳地铁大运线（3号线）工程。 2011年5月，美涂士品牌获得“中国绿色、环保、节能建材产品”称号。 2011年“美涂士”在中国国最早大规模启动公租房建设的国家重点民生项目重庆市公租房项目上和重庆地产集团成功携手。 2011年4月，美涂士建材股份有限公司荣膺中国建材商年度总评榜“2010年度先锋企业”及“2010年度价值品牌”两项荣誉称号。 2011年4月，广东美涂士建材股份有限公司成功当选中国涂料工业协会第七届理事会理事单位。 2011年4月，美涂士连续2年蝉联“中国十大木器装修品牌”和“中国十大内墙涂料品牌”称号。 2011年4月，美涂士与中国装饰行业首家上市公司苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司建立战略合作伙伴关系，金螳螂目前在工程装修行业处于绝对的行业领先地位，借此机会，将开拓美涂士和大型工程装饰公司合作的新篇章。 2011年3月，美涂士与恒大地产集团签订合作协议，建立战略合作伙伴关系，将为恒大集团旗下数十个项目供货，意味着美涂士多年来稳定的产品品质和优质的服务水平得到了国内一流地产集团的认可。 2011年2月，美涂士获“2010年中国涂料十大品牌”称号。 2011年1月，美涂士携蒋雯丽全新形象出击CCTV-1，这标志着代言人蒋雯丽全新形象的更新与美涂士2011年央视广告策略拉开帷幕。 2010年11月，保护母亲河工程孟津（美涂士）青年林揭碑仪式在河南省洛阳市孟津县小浪底镇举行。 2010年11月，美涂士携手团中央农村青年工作部、全国保护母亲河行动领导办公室，在郑州、天津、西安、长沙、成都等五大城市共同举行了以“绿色生活，有你有我”为主题的绿色家居宣传实践活动全国启动仪式。 2010年11月，在2010年建材下乡工作总结大会上，美涂士获颁“建材下乡推进工作试点单位”。 2010年10月，共青团?美涂士创业致富行动全国暨四川省启动仪式在四川崇州市隆重举行。 2010年9月，美涂士成为首批“建材下乡在行动——重点推荐单位”，并荣获“建材下乡在行动《绿色惠民证书》”。 2010年8月，美涂士董事长周伟建当选为中华全国青年联合会第十一届委员会常务委员。 2010年8月，美涂士被评为“2010华商幸福企业”。 2010年8月，美涂士公司团总支部代表大会暨揭牌仪式举行。 2010年7月，美涂士被授予中国企业教育先进单位百强。 2010年7月，美涂士成为世界杰出华商协会理事长单位。 2010年7月，美涂士举办2010年半度表彰大会暨誓师大会。 2010年6月，美涂士获批成立“共青团广东美涂士建材股份有限公司团支部”。 2010年5月，美涂士凭借雄厚的实力正式成为中国建筑材料流通协会副会长单位。 2010年4月，美涂士与团中央在京签署合作协议，捐赠1100万元分别设立“农村青年就业创业美涂士基金”和“保护母亲河行动美涂士基金”，用于支持基层团组织开展全国农村青年就业创业工作和青少年生态环保宣传实践活动。 2010年3月，美涂士再次牵手蒋雯丽，继续造行业内的“美丽神话”。 2010年3月，美涂士一举荣获了“十大木器装修涂料品牌”、“十大内墙涂料品牌”、“十大外墙涂料品牌”、“十大家具涂料品牌”多个荣誉。 2010年3月，美涂士在企业信用等级评价中荣获AAA最高信用等级评价。 2010年3月，美涂士被认定为“广东省省级企业技术中心”。 2010年3月，美涂士投资20亿元建设的崇州工业园开工奠基仪式在崇州市工业园区正式举行，这标志着该项目的正式开工建设。 2010年2月，美涂士成为“顺德总部企业”，是唯一一家上榜的涂料企业。 2009年10月，美涂士再次荣登2009“中国化工企业500强”，排名159名，在广东入围的涂料企业中居第一。 2009年10月，美涂士建涂中心省级工程中心建设项目通过广东省科技厅可行性论证。 2009年6月，美涂士再次入选“2008年度中国十佳建筑涂料品牌”。 2009年4月，美涂士荣获中国驰名商标。 2009年3月，美涂士荣获国家火炬计划重点高新技术企业、中国企业环保500强等荣誉。 2008年8月，美涂士正式向外宣布聘请著名影星蒋雯丽做品牌形象代言人，从而再次把美涂士健康漆的形象推到消费者眼前。 2008年4月，在08年经销商誓师大会上确定的品牌战略指引下，美涂士正式启动了全国范围内的健康行活动。 2007年12月，美涂士举办08年经销商誓师大会，从而拉开全力打造“中国健康漆第一品牌”的序幕。 2007年7月、8月，长沙、郑州培训基地分别正式成立。 2007年3月，美涂士举办07年誓师大会。 2006年12月，美涂士为强制性国家标准GB的修改做出了贡献。 2006年8月，产品出口俄罗斯、西班牙、东南亚等国家和地区。 2006年6月，成为2008北京奥运会国际帆船比赛场馆指定用漆。 2005年3月，颁布实施《营销基本法》。 2004年6月，正式启动ERP工程。 2004年3月，以环保健康为主题的美涂士“绿色家装”节在全国刮起环保装修旋风。 2003年，美涂士进行品牌形象全面升级，在营销、制造、人力资源、财务等系统全面外聘顾问团队，从而对旗下品牌进行全新造血。 2002年11月，美涂士上海会议召开，吹响了二次创业的号角。 同年，国家颁布涂料行业强制性安全标准后，美涂士成为首批通过国家标准的品牌。 2002年1月，美涂士第一款健康星产品（“健康星三无苯木器漆”）面市，标志着美涂士健康漆的品牌定位拉开序幕。 2001年6月，成为中国工程首选推荐用漆和建设部推荐产品。 2001年6月，成为业内较早获得ISO9001和ISO认证的企业之一。 2000年8月，在全国设立30多家以贴身服务客户为己任的服务中心。 1999年7月，新办公大楼落成，公司占地面积增加到多平方米。 1999年3月，中标北京人民大会堂庆祝建国50周年全面装修工程。 1998年11月，原全国人大党委会副委员长王光英到厂视察并题写厂名。 1997年7月2日，顺德市嘉丽士化工实业有限公司成立。 1996年12月，开始在三洲工业区买地建新厂房。 1996年7月，率先推出业内创新的双组份聚酯装修漆。 1996年1月4日，第一批美涂士漆顺利生产，产品发往杭州。 1995年12月25日，顺德市美涂士涂料实业有限公司成立。

诺亚控股斩获中国基金报、每日经济新闻、智通财经三项权威大奖，综合实力屡获认可

在2023年的岁末，诺亚控股凭借卓越的表现，荣膺多项权威大奖，再次印证了其在中国财富管理领域的领军地位。 12月5日，中国基金报颁发的2023私募基金英华奖中，诺亚正行基金销售有限公司荣获“优秀私募三方销售示范机构”殊荣，这是诺亚连续两年摘得的桂冠，彰显了其在服务领域的专业与实力。 诺亚控股副CEO、歌斐资产董事长殷哲受邀出席，分享了他对股票回报与经济长期视角的洞察。 殷哲指出，当市场环境日益复杂，财富管理行业正面临新机遇与挑战。 在这样的背景下，投资者对买方投顾的需求愈发强烈，诺亚正行致力于实现实质性的买方定位和提供深度投顾服务，通过强化CCI策略、投资者教育、基金运营与ESG等方面，致力于为投资者提供专业且个性化的解决方案。 在12月6日的智通财经资本年会中，诺亚控股荣获“最佳ESG创新奖”和CFO潘青先生荣获“最佳CFO奖”，彰显了业界对诺亚控股在可持续发展及风险管理上的高度认可。 同时，诺亚在《每日经济新闻》主办的金融论坛上，凭借其卓越的理财能力和专业素养，再次赢得“2023年度卓越财富管理机构”，这是诺亚的第九次获奖，凸显了其在市场中的稳健表现。 这些奖项的获得，不仅是对诺亚过去一年在投研、客户服务、资产管理与ESG策略等方面的肯定，更是客户与合作伙伴对其长期信任的体现。 诺亚控股深知，这些荣誉是对未来的鞭策，承诺将继续为社会的可持续发展贡献力量，推动中国金融市场的高质量发展。 面对2023年全球经济的不确定性，诺亚控股提前洞察市场动态，以“反脆弱”策略应对挑战，其三季度业绩报告显示，净收入稳健增长，财富管理业务更是表现出色，显示出以客户为中心战略的有效实施。 诺亚始终践行合规与“长期主义”，在财富管理领域深耕，通过创新和定制化服务，满足客户日益增长的个性化需求。 诺亚控股在2023年第三季度积极推出黑卡及超黑客户增长计划，持续拓展核心客户群体，并通过一系列艺术活动和全球高峰会议，为客户提供独特的品质体验。 同时，诺亚坚守风险管理和专业陪伴，面对“承兴系”案件，果断采取法律行动，维护投资者权益，展现了其对客户责任的坚定承诺。 站在历史的交汇点，诺亚控股将迎难而上，以专业的服务和关爱之心，应对宏观经济波动带来的挑战，为财富管理行业的健康发展贡献力量。 在复杂多变的市场环境中，诺亚控股将继续深化高质量发展，为打造金融强国的愿景添砖加瓦。

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